ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
4 גורמים שצפויים לתרום להגברת גיוס העובדים המרוחקים ממדינות אחרות
ו-4 אינדיקטורים לצמיחתם הצפויה של היקפי הגיוסים של עובדים מרחוק, מעבר לגבולות המדינה בה ממוקם הארגון, במדינות מערביות
היקפי העבודה מהבית באופן מלא לא צפויים להתרחב הרבה מעבר לקיים
ארגונים שמציעים גמישות בעבודה, נוטים לעבודה היברידית עם יומיים שלושה במשרד; בשנים הקרובות לא צפוי מעבר מאסיבי של רוב העובדים לעבודה מרחוק באופן מלא
8 אסטרטגיות לגבי מדיניות עבודה מרחוק שאינה מבית העובדים
חברות רבות מתמודדות עם הצורך במדיניות מורכבת בנוגע למצבים של עבודה מרחוק אבל לא מביתו של העובד
עובדים מרחוק אבל לא מהבית
ו-4 הגורמים הניצבים בבסיס התחזית לעלייה במספר העובדים מרחוק, שעובדים ממיקומים שאינם ביתם
3 נזקים כתוצאה ממינוי של מקורבים להנהלת הארגון במקום בעלי כישורים
מהם הנזקים שמערערים את היסודות עליהם בנוי הארגון, כתוצאה ממינוי מנהלים ועובדי מפתח בשל היותם מקורבים להנהלת הארגון ולא הודות לכישוריהם
3 נזקים חמורים הנגרמים לארגון ע"י מנהלים שמסיתים עובדים זה נגד זה
ניהול רעיל: אילו נזקים נגרמים לארגון כתוצאה מניהול בשיטת 'הפרד ומשול' במסגרתה עובדים מוסתים זה נגד זה
3 יתרונות לארגון שמציע משרה חלקית לעובדים בהגעתם לגיל פרישה
מאילו יתרונות נהנה ארגון שמאפשר לעובדים שהגיעו לגיל פרישה, להמשיך לעבוד בארגון, במשרה חלקית, תוך כדי קבלת קצבת הפנסיה שלהם
איך מגיבים עובדים צעירים ועובדים מבוגרים לאי עמידה בהסכמי הגיוס
האם יש הבדלים בין תגובות של עובדים צעירים לתגובות עובדים מבוגרים כשהארגון לא מקיים את ההבטחות וההסכמים שסוכמו בתהליך הגיוס
מהירות עזיבת עובדים צעירים ועובדים מבוגרים בגלל חווית עובד שלילית
האם עובדים צעירים ועובדים מבוגרים יעזבו את מקום העבודה באותה מהירות בגלל חווית עובד שלילית או לא מספיק חיובית
מה חושבים עובדים ומנהלים במדינות מערביות על הכנסת AI ורובוטיקה
הטמעה ויישום מוצלחים של AI ורובוטיקה בארגונים, תלויים בטיפול יזום בדאגות העובדים, מתן הכשרה מקיפה ותפיסת ה-AI כאמצעי להגדלת פרודוקטיביות ולא כתחליף לבני אדם