ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

מתי מכיר ביה"ד ביחסי עובד מעסיק בדיעבד ומתי יוכר הפרילנסר כעצמאי

העסקת שכיר תחת הגדרה של פרילנסר עלולה להטיל על המעסיק פיצויים של עשרות עד מאות אלפי שקלים, גם אם נחתם חוזה כעצמאי; מתי הפרילנסר הוא אכן עצמאי ומתי הוא בפועל שכיר

החשיבות הרבה של מסירת הודעה לעובד על תנאי העסקה

מסירת הודעה לעובד על תנאי העסקתו נדמית לפעמים כבעלת חשיבות שולית, אבל יש לה חשיבות רבה, בעיקר בעת תביעות של עובדים בקשר לתנאי העסקה; בהיעדר הודעה כזאת, המעסיק עלול לשלם פיצויים של אלפי שקלים

חובת קיום שימוע כדין: בתיה"ד פוסקים פיצויים גבוהים בהיעדר שימוע כדין  

חובת ביצוע השימוע כדין מהווה מרכיב מרכזי בפיטורים, ואחד המרכיבים שבתיה"ד מקפידים עליהם ביותר, גם כאשר מדובר בפיטורי צמצום וייעול

עמלות מכירה הן חלק מהשכר הקובע גם אם הן מוגדרות כבונוס

הגדרת עמלות מכירה כבונוס לא פוטרת את המעסיק מלהתייחס אליהן כאל חלק מהשכר הקובע ולשלם בגינן את כל הזכויות הסוציאליות

איך הפקת תובנות מניתוח נתונים יכולה לשפר את חווית העובד

צפויה לגבור המגמה של הפקת תובנות מניתוח נתונים, תוך דגש על חווית עובד אישית המותאמת לכל עובד ע"פ שאיפותיו ומיומנויותיו

3 המגמות המובילות את שוק העבודה לקראת שינויים הולכים וגוברים

שוק העבודה ממשיך לשנות את פניו; הטכנולוגיות החדשות שכבר נכנסו אל הארגונים, ואלה שצפויות להגיע בשנים הקרובות, משנות מקצה לקצה את הדרך בה מתנהל ויתנהל שוק העבודה

איך רצוי לבנות תוכנית ניהול ביצועים יעילה

פיתוח תהליך ניהול ביצועים יעיל שמביא איתו תוצאות, דורש מהארגונים להוסיף לתוכנית ניהול הביצועים, צעדים שהם מעבר למשוב השנתי

7 נזקים מהותיים שעלולים להגרם לארגון כתוצאה מהתעמרות בעובדים

כדי להימנע מנזקים אלה, על חברות לתת עדיפות ליצירת תרבות של כבוד, הכלה ואחריות

למה חשוב לקבוע מדיניות ברורה המתנגדת להתעמרות בעובדים

אף שאין חוק מפורש שאוסר על התעמרות בעבודה, בתיה"ד לעבודה פוסקים לקורבנות ההתעמרות פיצויים על בסיס חוק יסוד כבוד האדם וחירותו, ובגין עוגמת נפש והפרת חובת תום הלב

על הקשר בין פיתוח ארגוני למיתוג מעסיק

פיתוח ארגון מתייחס למאמץ שיטתי ומתוכנן לשיפור האפקטיביות והרווחה הכוללת של הארגון, הכולל בין היתר יצירת אסטרטגיות שמטרתן לשפר היבטים שונים כגון מבנה ארגוני, תרבות, תהליכים ומערכות. המטרה העיקרית של הפיתוח הארגוני...

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248