ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
האם ובאילו מקרים יכול ביה"ד לעבודה להורות על החזרת עובד שפוטר
בדר"כ נמנע ביה"ד להחזיר לעבודתם עובדים שפוטרו שלא כדין ופוסק פיצויים, אבל יש מקרים שבהם ביה"ד לעבודה נותן 'צו עשה', במסגרתו הוא מורה למעסיק להחזיר לעבודה עובד שפוטר
מה דין כספי פיצויים של עובדים בשכר גבוה וכיצד על המעסיק להתייחס לסכומים מעל...
למה יש להקפיד על תום לב ושימוע כדין בעת פיטורי עובדים
למעסיק יש זכות לפטר עובד אבל עליו להפעיל זכות זו בתום לב ומשיקולים עניינים בלבד
האם עובד בחצי משרה רשאי לעבוד בחצי משרה גם עבור מתחרה
פיצויים לעובדים בחצי משרה שפוטרו בשל הודעתם על כוונתם לעבוד בחצי משרה עבור מתחרה; ביה"ד הארצי: חופש העיסוק של המערערים נפגע, באופן הגובר על החשש מפני פגיעה באינטרסים של המעסיק הראשון
פיצוי על פיטורים שלא כדין לעובדת בהיריון למרות החלפת בעלי החברה
עובדת בהיריון פוטרה ללא בקשת היתר, פחות מ-6 חודשים לאחר החלפת בעלי החברה; ביה"ד: הוותק ייחשב מתחילת עבודתה בחברה שנסגרה, והחליפה בעלים
פיצוי 50 אלף שקל לכל אחת מ-16 העובדות, בגלל היעדר שימוע ואפליית גיל
ביה"ד: הפיטורים היו שלא כדין ולקו בפגמים מהותיים - לא התקיים שימוע כדין והיתה אפליה פסולה מטעמי גיל
10 אמצעים שמאפשרים ל-ChatGPT לסייע באיתור העובדים שזקוקים להכשרה
הבינה המלאכותית באמצעות ChatGPT יכולה לסייע למנהלי משאבי אנוש למנוע פערי מיומנויות של עובדים ע"י איתור המיומנויות הנדרשות, בנקודות הזמן שבהן נדרשת הגברת המיומנויות
יש להדגיש את נקודות החוזק של העובד ולסייע לו להשתפר בנקודות התורפה
בשיחת המשוב בין המנהל לעובד, כאשר מדברים על נקודות התורפה יש להתייחס אליהן כאל נקודות לשיפור ולהדריך את העובד איך הוא יכול לשפר תחומים אלה
ענבל גת מונתה ל-VP People ואפרת יצחקי מונתה לסמנכ"לית משאבי אנוש
9 דרכים בהן ChatGPT יכול לסייע בגיבוש אסטרטגיה לשיחות משוב
מנהלי משאבי אנוש יכולים להשתמש ב-ChatGPT ככלי תומך כדי לשפר את תהליך שיחות המשוב, אבל האלמנט האנושי, הכולל אמפתיה, אינטליגנציה רגשית והקשבה פעילה, נותר חיוני לשיחות משוב יעילות