ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
10 היסודות שבבסיס הקשר בין מותג המעסיק לקליטת עובדים
הקשר בין מיתוג מעסיק להשתלבות מוצלחת של עובדים חדשים בארגון הוא חיוני ליצירת חווית עובד חיובית וטיפוח מחוברות ארוכת טווח
10 סימני מפתח ונורות אזהרה לקיום גזלייטינג במקום העבודה
מהו גזלייטינג במקום העבודה ואיך מנהלי משאבי אנוש יכולים לזהות ולעקר את התופעה
8 היבטים על השילוב בין ההנהלה הבכירה למנהל משאבי האנוש במשימות משאבי אנוש
מהו תפקידה של ההנהלה הבכירה בנושאים הקשורים למשאבי אנוש ומהו תפקידם של מנהלי משאבי האנוש בקביעה ומימוש האסטרטגיה
מצטרפים חדשים לביטוח מנהלים: רק בעלי שכר של עד פעמיים השכר הממוצע במשק
מספטמבר 2023, עובדים ששכרם עד פעמיים השכר הממוצע במשק לא יכולים להצטרף לביטוח מנהלים; רק מחלק השכר שמעל 25 אלף שקל ניתן להפקיד לביטוח מנהלים למצטרפים חדשים
יש פעולות של מנכ"ל שעלולות להכשיל את מנהל משאבי האנוש בלי להתכוון לכך
10 צעדים נפוצים של מנכ"לים, שמכשילים מנהלי משאבי אנוש בלי להתכוון לכך, ופתרונות שמאפשרים להימנע מלהפריע למנהלי משאבי האנוש בעבודתם
10 סיבות לכך שמחוברות עובדים צריכה להתחיל בתהליך הגיוס
עידוד מחוברות עובדים כבר בתחילת מהלך תהליך הגיוס היא לא רק גישה אסטרטגית אלא גם השקעה בהצלחת הארגון בעתיד
8 היבטים המדגישים את החשיבות של ראיון מובנה בתהליך הגיוס
ריאיון מובנה נחשב לעתים קרובות למרכיב מפתח בהצלחת הגיוס; הוא מאפשר להעריך מועמדים באובייקטיביות, למזער הטיות ולקבל מידע רלוונטי לקבלת החלטות אפקטיבית
מה המשמעות של דמי הניהול שמשלמים העובדים בביטוחים הפנסיוניים
סוכנות ביטוח והסדרים פנסיונים משגב: מינואר הקרוב, יחויבו הסוכנים ליידע את העובד לגבי סכום העלות השנתית של דמי הניהול בכל מסלול השקעה בו יבחר
תביעת ביטוח אבדן כושר עבודה בשל מצב נפשי היא מורכבת יותר אבל אפשרית
באילו מקרים, עובדים שמאבדים את כושר העבודה בשל בעיה נפשית זכאים לקבלת קצבה מביטוח אבדן כושר עבודה
10 צעדי מפתח לטיפול יעיל ברווחה הנפשית במקום העבודה
הטיפול ברווחה הנפשית במקום העבודה הוא תחום אחריות קריטי למנהלי משאבי אנוש, שכן הוא תורם לא רק לרווחת העובדים אלא גם לביצועים הכוללים ולתרבות הארגונית