ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
7 טיפים לניהול יעיל של ימי החופשה של העובדים
מנהלי משאבי אנוש יכולים לתרום לסביבת עבודה חיובית ולטפח תרבות של אמון והוגנות, ע"י ניהול יעיל של חופשות העובדים תוך שמירה על פרודוקטיביות וזרימת העבודה
מהן ההשלכות של משיכת כספים מהחיסכון הפנסיוני לפני גיל פרישה
לפעמים יש מצבים מיוחדים בהם העובד זקוק לחלק מכספי החסכון הפנסיוני לפני הגיעו לגיל פרישה
יום הבחירות לרשויות המקומיות יהיה יום שבתון
עובד הרשום בפנקס הבוחרים ונאלץ לעבוד ביום הבחירות לרשויות המקומיות זכאי לקבל עבור עבודה ביום הבחירות שכר השווה ל-200% משכרו הרגיל
שיקולים לקבלת קצבת פנסיה בגיל 60 בלי לעזוב את מקום העבודה
מהם השיקולים שצריך לקחת בחשבון עובד שרוצה להתחיל לקבת קצבת פנסיה בגיל 60 ולהמשיך לעבוד עבור אותו מעסיק
9 יתרונות מרכזיים של אסטרטגית מיפוי הטלנטים בחברה
מיפוי טלנטים הוא כלי אסטרטגי המאפשר לארגון לנהל את כוח העבודה וליצור מתאם גבוה בין אסטרטגיות ניהול טלנטים לבין היעדים העסקיים
9 אסטרטגיות מפתח למנהלי משאבי אנוש להובלה מתוך אמפתיה
הובלה מתוך אמפתיה היא היבט מכריע בניהול אפקטיבי של מנהל משאבי אנוש.
11 צעדים שיש לנקוט בעת איתור וגיוס מנהלים בדיסקרטיות ושמירה על חשאיות
גיוס מנהלים בכירים מחברות אחרות חייב להתבצע בדיסקרטיות ולכן דורש חשיבה מעמיקה ואסטרטגית לשמירה על סודיות ומקצועיות
איך לאתר ולגייס מועמדים פאסיביים לתפקיד ניהולי בכיר
ככל שתופעת המועמדים הפאסיביים גוברת בקרב מנהלים בכירים, כך יש צורך ביותר ציידי ראשים לתפקידים בכירים
12 שיקולים ואתגרים הנובעים מהקשבה פעילה לעובדים
באיזו מידה מיושם הרעיון של להקשיב לעובדים כדי לערב אותם במידה רבה בתהליכים ובקבלת החלטות בארגון
ההנהלה מאזינה: 10 סיבות לחשיבות הרבה שיש להקשבה פעילה לכל עובד
השגת המטרה של הקשבה פעילה לכל עובד יכולה להיות מאתגרת, בפרט בארגונים גדולים.