ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

7 צעדים יעילים לגיוס עובדים באמצעות מכשירים ניידים

רוב מחפשי העבודה משתמשים בסמרטפונים ובטבלטים בחיפוש עבודה, לכן יש לוודא שתהליכי הגיוס מותאמים למכשירים ניידים; גיוס בנייד משפר את חווית המועמד ומייעל את תהליך הגיוס

8 יתרונות והטבות לפיצוי העובדים על ביטולי העלאות שכר או הפחתת שכר

הטבות ויתרונות שיכולים לסייע בשמירה על מורל ופרודוקטיביות גבוהים, גם כשהארגון מתמודד עם זמנים פיננסיים מאתגרים

7 אסטרטגיות למניעת ירידה חדה בפרודוקטיביות לאחר גל פיטורים

מניעת צניחה בפרודוקטיביות לאחר גל פיטורים מחייבת גישה המעניקה מענה לצרכים הרגשיים, הפסיכולוגיים והמקצועיים של העובדים

האם הבינה המלאכותית מפחיתה מקומות עבודה או יוצרת הזדמנויות חדשות

4 דרכים ליצור מקומות עבודה חדשים לעובדים הודות לבינה המלאכותית, 4 סוגים של הפחתת מקומות עבודה, ו-4 אפשרויות לאיזון ההשפעה של AI על מספר מקומות העבודה

למה הנהלות בכירות מסתמכות יותר ויותר על מנהלי משאבי האנוש

6 גורמים התורמים להשפעה הגוברת של מנהלי משאבי אנוש בהיררכיה הארגונית

איך לעודד עובדים לפעול לשיפור עצמי בעבודה

7 אסטרטגיות שיכולות להגביר את המוטיבציה של העובדים לנקוט צעדים לשיפור עצמי ולעבוד באופן פעיל על הצמיחה האישית והמקצועית שלהם

האם בעת משבר כלכלי צריך להימנע מפיטורי עובדים ובאילו מצבים זה אפשרי

5 מצבים בהם לא ניתן להימנע מפיטורי עובדים בעת משבר כלכלי, 4 מצבים בהם ניתן להמנע מפיטורי עובדים במשבר כלכלי ולהפחית עלויות אחרות, ו-7 אסטרטגיות חלופיות להפחתת עלויות

יתרונות וחסרונות של בקשת המלצות על מועמדים ממעסיקים קודמים

יש כמה אתגרים ושיקולים שמנהלי משאבי אנוש חייבים לקחת בחשבון כשהם מסתמכים על המלצות ממעסיקים קודמים

למה חיוני ביותר שמנהלים ידרשו מעצמם יצירתיות וחדשנות ברמה גבוהה

7 סיבות מהותיות לכך שמנהלים צריכים להציב לעצמם רף גבוה מאוד של יצירתיות וחדשנות

5 הבדלים בין ארגונים מעודדי יצירתיות לארגונים שמעדיפים צייתנות

ההבדלים העיקריים בין ארגונים שמעודדים יצירתיות ואוטונומיה לעובדים, לבין ארגונים ששוללים אותן, וההשלכות על היבטים שונים בארגון

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248