שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
10 כללי זהב להתנהלות פיננסית נכונה
הדרך להצליח להתנהל נכון בצורה פיננסית ואף לחסוך כסף לשלבים המאוחרים יותר בחיים, מתחילה באמצעות מספר כללים פשוטים שיש לפעול על פיהם! מנהלי משאבי אנוש מוזמנים לעשות שימוש בכלי זה ולהציגו לעובדים בארגונם ככללים להתנהלות פיננסית נכונה.
עשרה כללי זהב להצלחה בקריירה שלך
כל אחד מאיתנו רוצה לשמור ולקדם את הקריירה ואת התפקיד שלו. עשרת כללי הזהב להצלחה בקריירה שלך, יסייעו לך בשימור וקידום הקריירה הנכספת. מנהלי משאבי אנוש מוזמנים לעשות שימוש בכלי זה ולהציגו לעובדים בארגונם ככללים לניהול קריירה בצורה נכונה.
מי הזיז את העובד שלי?
קביעת השינוי הוא מודל שמלמד כיצד לשמר עובדים, בעולם של שינוי תעסוקתי תמידי
עובדי יוניליוור גויסו לסיעור מוחות למציאת דרכים לסייע להשגת יעדי החברה
ביוניליוור מסבירים כי ליעדים כפי שנוסחו על ידי העובדים יש השפעה משמעותית על הצמיחה העסקית של החברה, ועליה להיות חלק מהשינוי בשותפות ממשלות, ארגונים וחברות אחרות.
כיצד תסייע לכם הטכנולוגיה לבחון את שביעות רצון העובדים?
מסתמן שבעתיד העובדים יהיו בעלי המידע הרב ביותר אודות הארגון בכל הנוגע לתהליכי גיוס העובדים וכן לניהול היום-יומי שלו. כך החלו חברות סטארט-אפ רבות לשווק למעסיקים כלים מקצועיים באמצעותם יוכלו להעצים עובדים ולתת להם אפשרות לחוות דעה, לרוב בצורה אנונימית, על מדיניות החברה, על המנהלים שלהם ועל שיטות העבודה של הארגון שמוציאות אותם מדעתם.
שתי עובדות גוגל מציגות: הצצה לפרויקטים המרהיבים של החברה
"Nat and Lo's 20% Project" הינו מיזם של שתי עובדות חברת גוגל שנפגשות עם צוותי עבודה בחברה ונחשפות לפרויקטים עליהם הם שוקדים.
HRCI האמריקאי ואיגוד המעסיקים העולמי הכריזו על תכנית אסטרטגית משותפת
HRCI, מכון הסמכת HR הגדול ביותר בארה"ב, ואיגוד המעסיקים העולמי הכריזו על תכנית אסטרטגית משותפת שמטרתה להרחיב את הפעילות של שני הארגונים ברחבי העולם | "השותפות של HRCI עם איגוד המעסיקים מכוונת ישירות אל עתיד משאבי אנוש, בו הם אלו שיחזיקו בהגה ויעצבו את הסביבה העסקית"
הסוגיה הבוערת שרוב אנשי משאבי אנוש מתעלמים ממנה
"הנתונים הדמוגרפיים טופחים על פני הציבור בפרצוף", אומרת קארן הנדרסון, העומדת בראש ארגון העוסק בבניית תכניות בריאות לטווח הארוך. "לא ניתן יותר להתעלם מהעובדה שבקנדה יש יותר מבוגרים בני למעלה מ-65 מאשר ילדים עד גיל 14. אדם עובד שנדרש לטפל בהורה מבוגר או במישהו חולה נמצא תחת לחץ עצום, והראש שלו לא בעבודה אלא איתם".
אוקטובר: כ-8,500 עובדים באירועי הספורטיאדה באילת
החודש יתקיימו אירוע הספורטיאדה השנתיים באילת, בהשתתפות כ-8,500 עובדים מרחבי הארץ. מדובר בהפנינג ענק הממומן על ידי המעסיקים מתקציב הרווחה, לרוב במקומות עבודה עם ועדי עובדים חזקים המעגנים זאת במסגרת ההסכם הקיבוצי, ומבחינת תגמול לעובד נחשבים ל-3 ימי עבודה לכל דבר ועניין. העובדים נשארים בבית המלון גם בשישי ובשבת במהלכם לא נערכות פעילויות ספורט, אולם השהות והלינה ממומנת גם היא על ידי המעסיק.
מריסה מאייר מייצגת את פרדוקס האמא הקרייריסטית
באמריקה התאגידית החל טרנד חדש – קריאה להורים צעירים לעזוב את הלפטופ ולטפל בילד. על אף שעובדים הופכים יותר ויותר מחויבים לעבודה, הולכת ותופסת תאוצה תרבות ארגונית הפוכה מזו שהיתה נהוגה עד כה הקוראת להורים למהר לשוב הביתה. אחת הסיבות לכך היא שלדור המילניום, שהנו הדור הגדול ביותר בכוח העבודה, יש ציפיות גבוהות יותר מהמעסיקים לשוויון בין המינים. יותר נשים משכילות מחזיקות בדעה שקריירה שאפתנית אינה מנטרלת אפשרות לגידול ילדים. כך הפכה התחרות על עובדים לקשה ביותר, והארגונים עושים כל שביכולתם על מנת לגייס ולשמר אותם.










