שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
פעילויות רווחה לעובדים שניתן לבצע לאורך השנה
כיצד ניתן להגביר את תחושת הרווחה בקרב העובדים מבלי להיגרר להוצאות? מספר הצעות מקוריות וזולות שיעלו חיוך בקרב העובדים וההנהלה כאחד.
תפיסת הרווחה כמנוף לשימור עובדים – "להפתיע ,לרגש להתחדש"
תפיסת הרווחה כמנוף לשימור עובדים ויישום אסטרטגיית רווחה כוללת בהתאמה לרצונות העובדים וצרכי הארגון, תוך צמצום וחסכון בעלויות הרווחה, לא רק אפשרית - אלא הכרחית!
גאווה בעולם הרווחה
טרנד עולמי חדש: מחלקות הרווחה תומכות בעובדים גאים קרי בעובדים מהקהילה ההומו-לסבית
הפנינג משאבי אנוש – HR-Day 2013
שלושה כנסי משאבי אנוש שונים ביום אחד: כנס דיני עבודה, כנס שכר והטבות (C&B) וכנס רווחה ארגונית, בהפנינג משאבי אנוש ענק. HR-Day הינו היום של משאבי האנוש!
ישראל היא מובילה עולמית בימי חופשה לשנה
ישראל מובילה בימי חופשה: 41 ימי חופשה בשנה. רק הפינים - לאחר מאמצים רבים- מגיעים למספר דומה
כנס רווחה ושימור עובדים 2013
כנס רווחה ושימור עובדים יערך ב-31.7, ומזמין אתכם להתעדכן בעולם שמזמן אינו כולל רק ארגון פעילויות גיבוש לעובדים, אלא מהווה נגזרת של האסטרטגיה הארגונית
הבונוס: BMW
עובדים מעדיפים כסף על פני הטבות ואלה שמעדיפים הטבות היו רוצים יום עבודה קצר יותר וחדר כושר. חוץ מכסף והטבות, לוח זמנים גמיש ואפשרויות להתפתח מקצועית יגרמו לעובדים הטובים להישאר בארגון
להעלות את המוטיבציה של העובדים – בלי כסף
שבעה טיפים להעלאת מוטיבציה של מתנדבים, שלכל אחד מהם גרסה שמתאימה גם לארגונים למטרות רווח
שימור עובדים: איך משאירים את המוכשרים באמת בארגון?
אנשים רוצים חופש ויש שתי דרכים שמובילות אליו – כסף וזמן. גם חברות סטארט-אפ שלחוצות משני הכיוונים האלה יכולות לספק לעובדים שלהן את החופש הנכסף ולדאוג שלא יעזבו