שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
10 דרכים לאבד את העובדים הטובים ביותר שלכם
איבוד הכישרונות הארגוניים יכול להיגרר מסדרה של טעויות שונות שמנהל משאבי האנוש יכול לעשות. ישנם דברים ברורים וישנם טעויות פחות ברורות ונפוצות יותר. אנדרו בנט, מביא 10 טעויות נפוצות שהוא נתקל בהן בארגונים שגורמים לעובדים לעזוב את הארגון או פוגעים ביכולת שימור העובדים של הארגון.
תוכנית התגמולים בחברת Nice
בכנס שכר והטבות שנערך במסגרת הפנינג משאבי אנוש הציגה מיכל לוין, מנהלת שכר והטבות של NICE ישראל, את תוכנית התגמולים של החברה (תוכנית תגמול משתנה - MBO), משלב הבנייה שלה ועד למסקנות אליהן הגיעו במחלקת משאבי האנוש והתוכניות לעתיד. סיכום הרצאת הכנס.
נטייה בולטת לחוסר שביעות רצון עובדים – סקר
שביעות רצון עובדים ממקום העבודה ומנגד הרצון למצוא עבודה אחרת מהווים אינדיקטורים למעורבות עובדים, תפוקת עבודה, מוטיבציה ואפילו יצירתיות ואפקטיביות במקום העבודה. הנטייה הרווחת של חוסר שביעות רצון עובדים גוררת לפיכך לפגיעה ישירה בארגונים!
כיצד מייסדים תרבות ארגונית המעודדת מצוינות?
כולנו רוצים שהעובדים שלנו יהיו מצוינים אבל האם אנחנו נותנים להם את מה שדרוש להם כדי להגיע למצוינות? תרבות ארגונית המעודדת מצוינות זה דבר שניתן להטמיע בארגון, פשוט צריך לפעול למיסודה.
מיתוג מעסיק – לגברים ולנשים יש שיקולים שונים בבחירת מקום עבודה
מיתוג מעסיק נכון מיועד למשוך ולשמור עובדים איכותיים בארגון. כאשר אנו בונים מיתוג מעסיק יש לקחת בחשבון את מה שאוכלוסיית היעד שלנו רוצה, וישנם הבדלים בין גברים לנשים בעת בחירת מקום עבודה!
עד כמה מעורבים אנשי מחלקת משאבי אנוש בארגונים בעיצוב "האקלים הארגוני"?
האקלים הארגוני, שכולל בין השאר את גאוות העובדים, הגיבוש הצוותי, הרווחה הארגונית והזדהות העובד עם הארגון נתפס כחלק מהאחריות הכוללת של מנהל משאבי האנוש, אך בסקר המצוינות בתהליכי משאבי אנוש צפו עוד מספר תובנות בקשר לאפקטיביות ולמיקוד של תחום הרווחה הארגונית ביצירת אקלים ארגוני חיובי.
תגמול בגין ביצועים
מדיניות תגמול בגין ביצועים כוללת הגדרה של מרכיבי התגמול ויצירת הקשר לביצועים כך שייווצרו פערי תגמול בין עובדים טובים למצויינים כתלות בביצועים.
האם מחלקות משאבי אנוש בארגונים מצליחות לקשר בין "תרומה לתמורה"?
תוצאות סקר מדד מצוינות תהליכי משאבי אנוש בקטגוריה "תמורה לתרומה" מצביע על כך שבלא מעט ארגונים לא קיימת מדיניות תגמול ברורה ושקופה הקושרת תמורה לתרומה.
ניהול חופשות עובדים: 6 טיפים שימנעו אסון חגיגי
תקופת החגים מתקרבת אלינו בצעדי ענק, ואיתה גם, איך לא – מבול של בקשות לחופשה. אז איך תנהלו את מצבת העובדים ותישארו בחיים? הנה 6 עצות שאולי יעשו לכם סדר בבלאגן!
הנחיות לחלוקת שי לחג
חלוקת שי לחגים היא אחת החובות של מעסיק. נציבות שירות המדינה פרסמה בעבר חוזר בדבר חלוקת שי לחגים לעובדים, מה מנהלי משאבי אנוש במגזר הפרטי יכולים ללמוד מימנו?