גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
לאפיין בצורה מדויקת את התפקיד מעבר לדרישות הסף המפורטות בתיאור המשרה
אורית רוטרמן, ריאיון התנהגותי: "מהו הניסיון והידע הקריטיים לתפקיד ולמשרה אותה רוצים לאייש, לעומת הניסיון והידע שניתן ללמד תוך כדי ביצוע התפקיד" - כתבה ראשונה בסדרה
כמה זמן באמת צריך לקחת תהליך מיון המועמדים?
סקר חדש מראה מה מחפשי עבודה חושבים באמת על משך תהליך המיון.
"המרואיינים יושבים מול הקולגות לעתיד והם אלה שמראיינים אותם"
גליה נבו: "כל פתיחת משרה מתבצעת יחד עם המנהל המגייס, כולל איפיון התפקיד, סוג המועמדים והכישורים"
"לזהות את הפוטנציאל במקום לסמן 'וי' על כל הקריטריונים"
אילנה גלוטמן: "החלטנו לשים דגש גדול יותר על זיהוי הפוטנציאל אצל מועמדים, לצד בחינת הידע והנסיון"
"ארגונים צריכים להתרגל לעובדה שכל ראיון עבודה הוא אירוע שיווקי"
גלית גינזבורג, PwC: "שימור עובדים מתבטא בין השאר בהקניית ערך מוסף למועמד, בין אם על ידי מנטור או על ידי העשרה בתכנים שתורמים לו בטווח הארוך"
מערכות חשיבה והטיות שיפוט בתהליכי גיוס
המציאות שמנהלים ומגייסים של הון אנושי מתמודדים איתה כיום משפיעה על החלטות גיוס. החלטות אלה מתנהלות בעולם מורכב, רווי מידע וטכנולוגיה מתקדמת, עולם דינמי שנמצא בתנועה מתמדת ודורש מאתנו להחליט יותר החלטות, ברמה מורכבות גבוהה ובמהירות גדולה יותר מאי פעם בעבר
3 שאלות לשאול מועמד המתראיין לתפקיד במשאבי אנוש
שלושת השאלות החשובות לשאול מועמד לתפקיד במשאבי אנוש.
כיצד לשנות את תהליך גיוס העובדים כך שיחזק את שימורם בארגון
כיצד לייעל את תהליך הגיוס לצורך שימור העובדים בארגון.
פני העתיד בעולם משאבי אנוש: תוכנות AI מנתחות הבעות פנים של מועמדים
תוכנות בינה מלאכותית מנתחות הבעות פנים של מועמדים במהלך ראיונות עבודה.