גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
למה אסור להזניח את מיתוג המעסיק גם בשעות משבר
בימים אלה יותר מתמיד, כוחו של מותג חזק וברור של מעסיק, הינו משמעותי ביותר עבור גיוס מועמדים
למה כדאי להמנע מפיטורים ואף לגייס טלנטים דווקא בתקופה הנוכחית
האם הוצאת עובדים לחל"ת, פיטוריהם או הפחתות שכר הן אכן דרכי הפעולה הנכונות
איך יכולות מע' ניתוח נתונים לסייע בבחירת המועמדים המתאימים ביותר
מנהלי רכישת כישרונות ומנהלי משאבי אנוש כבר אינם יכולים להרשות לעצמם להסתמך על גישות מסורתיות לגיוס
3 סיבות לשילוב בינה מלאכותית ואוטומציה במשאבי אנוש
כדי לבצע את עבודת מש"א תוך יעילות מקסימלית, עלות מינימלית, פיריון שלא יורד, רווחיות שלא נפגעת ועובדים שמרוצים מעבודתם, כדאי וחשוב להשתמש באוטומציה ובינה מלאכותית
3 טיפים לגיוס המועמדים הטובים והנכונים ביותר לחברה
למה לא כדאי לגייס עובדים מתוך לחץ, מה צריך לבדוק לפני שמגייסים מועמד, ואיך צריך להתנהל הליך המיון והסינון
3 צעדים שיש לנקוט כדי להמנע מגיוס שגוי
יש להשקיע את הזמן הדרוש בגיוס המועמדים הנכונים והמתאימים ביותר, כדי להבטיח גיוס של עובדים שיוסיפו ערך לעסק
איך לנהל גיוס ושגרת עבודה בארגון במהלך מגיפת הקורונה
מעבר לתו הסגול: מגיוס עובדים, דרך בדיקות לעובדים ועד הטמעת תרבות ארגונית מותאמת למצב החדש – עולם הארגונים תחת מגיפה
4 צעדים שיש לנקוט בעת גיוס וקליטה של עובד חדש במהלך משבר הקורונה
מה נדרשים מנהלי משאבי האנוש ומנהלי הגיוס לעשות כדי לגייס עובדים חדשים על אף החששות ומצב אי הוודאות
איך לגייס עובדים גם בתוך משבר הקורונה
ארגונים מתחלקים לשתי קטגוריות עיקריות: אלה שמעסיקים עובדים מהבית ואלה שמעסיקים עובדים באתר החברה
למה יש צורך דחוף לשנות את שיטות גיוס העובדים המוכרות
למה יש למצוא נוסחה שתאפשר לגייס עובדים שהוצאו לחל"ת ע"י מעסיק אחר, תוך שמירת משרתם אצל המעסיק המקורי