גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
4 מאפיינים שמאפשרים לגייס את העובד המתאים ביותר
כל ארגון שואף לגייס את המועמד המתאים ביותר לארגון כדי להמנע מגיוס שגוי; איך ניתן להתאים את המועמד באופן מקסימלי לארגון ולתפקיד
4 יתרונות שארגון מפסיד כשהוא מתעלם ממועמדים מבוגרים
ההעדפה הבולטת של ארגונים לגייס עובדים צעירים, לא רק מהווה אפליה אסורה, אלא היא גם נעשית תוך התפשרות של הארגון על יכולות העובד
הצורך הדחוף ליצור הכשרות טכנולוגיות לעובדים מבוגרים
דו"ח של המכון הישראלי לדמוקרטיה: "שיעור התעסוקה הנמוך בקרב המבוגרים נובע במידה מסוימת מטיבם של הכישורים הנדרשים כיום בשוק העבודה, המשתנים בקצב מהיר"
זה הזמן להכיר בעובדות: עובדים מבוגרים הם כרגע הפתרון היחיד למחסור בעובדים
עובדים צעירים מחפשים תפקידים עם עתיד; רובם כנראה כבר לא יחזרו לתפקידים אותם מילאו לפי משבר הקורונה, רק כדי למצוא עצמם מובטלים חסרי תקווה - בעוד כמה שנים - כשהרובוטים יחליפו אותם
איך ניתן למנוע עזיבות-מרצון של עובדים
איך ניתן לאבחן מראש את הסיבות לעזיבת העובדים, למה בעצם העובדים עוזבים ארגון, ומה ניתן לעשות כדי למנוע את גלי העזיבות
מספר הפניות לנציבות לשוויון הזדמנויות בנושא אפליה על רקע גיל ממשיך לעלות
היעדר כדאיות למעסיק לגבי קידום, הכשרה או קבלה לעבודה של עובדים מבוגרים, לא מהווה הצדקה לדחיית מועמדותם
האם הסימנים להאטת גיוסים יפחיתו את נכונות הארגונים לגמישות בעבודה
האם הדינמיקה בין עובדים למעסיקים עלולה להשתנות והאם חברות ישתמשו בכך כדי לצמצם את הסדרי הגמישות בעבודה
המחסור בטלנטים: הזמן לאיוש משרה פתוחה גדל בכ-18% בין 2020 ל-2021
מחקר של גרטנר: יותר מ-50% מסמנכ"לי משאבי דיווחו על מחסור קריטי בכישרונות כמגמה המובילה המשפיעה על ארגונים, אבל רק כ-19% מהם אמרו שהארגון שלהם מוכן לקראת גישור הפער
למה דווקא בתקופה הנוכחית כדאי לגייס עובדים חדשים
למה הצורך בקיצוץ בהוצאות - שמתחיל להסתמן באופק - לא צריך להרתיע ארגונים מלגייס עובדים חדשים, או לפחות להימנע מפיטורים
איך להמנע מניתוק קשר של מועמדים באמצע הליך הגיוס
6 מאפיינים של מנהל משאבי אנוש הנדרשים כדי לא לאבד מועמדים באמצע הליך הגיוס ולמנוע מצב של ניתוק קשר