גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
שאלות שצריך לשאול כדי לעצור תחלופת עובדים
גם ניהול לקוי של מנהלים זוטרים היא סיבה מרכזית לתחלופה גבוהה של עובדים. הדבר נובע מאי הכשרה ניהולית או כישורי ניהול דלים, לאחר שעובדים מקבלים את התפקיד הניהולי בזכות כישורים מקצועיים בלבד
גיוס בכירים: טרנדים שכדאי להכיר
הסקר מצא כי רוב המגייסים אינם מתייחסים לאורך קורות החיים שמנהלים בכירים מגישים. יחד עם זאת, כאשר הם מצרפים גם מסמך המסכם את הצלחותיהם, לרוב המסמך לא יקרא מפאת חוסר זמן, גם אם מסמך כזה הוא לגיטימי בקרב מועמדים בכירים
שבעה הרגלים של מגייסים מצוינים במיוחד
רכזי גיוס מצוינים מקדימים את הטרנדים, מגיבים מהר לשיחות ולהודעות המתקבלות, הם תקשורתיים מאוד ויצירתיים באופן יוצא מן הכלל: הם מוצאים יש מאין ועושים קסמים כדי לאייש את המשרה
דרכים יצירתיות לגיוס ושימור כישרונות טכנולוגיים
מארי לורנץ מהאתר The Hiring Site נותנת מספר דוגמאות להטבות מלהיבות שמציעות חברות ברחבי ארה"ב לעובדיהן: חברת Evernote מקליפורניה מציעה זמן חופשה בלתי מוגבל לעובדיה, וחברת Q2 מטקסס מארחת עובדים וגם מועמדים פוטנציאליים ל"לילות משחקים"
טרנדים בחיפוש עבודה וגיוס
מהי תמונת המצב בעולם הגיוס? כיום יותר מאי פעם מוצפים המגייסים בטכנולוגיות מגוונות ופועלים תחת לחץ; קורות החיים הופכים למצבור של מדיה חברתית; לינקדאין מהווה השלמת מידע ולא תמונת ראי העומדת בפני עצמה
אלגוריתם לאיתור עובדים מקבוצות דמוגרפיות מופלות?
בעולם משאבי האנוש מרימים גבה על השירות שמציעה חברת Entelo: הדבר יגרום לאפליה עמוקה יותר, ולחוסר מקצועיות בעת חיפוש מועמד שיתאים לא רק על סמך כישוריו, השכלתו וניסיונו המקצועי
יש מודעות דרושים טובות ויש מצטיינות!
כיצד נכתוב מודעת דרושים אפקטיבית, ולא כזו שתביא להצפה של קורות חיים? באמצעות: הגדרת היכולות הרצויות של העובד הדרוש, הגדרת הניסיון והרקע הרלוונטיים, כתיבה של מידע למועמד: על תהליך הגיוס בחברה, מה יש להגיש במסגרת המועמדות, היכן ניתן למצוא מידע נוסף על התפקיד ועל החברה
גיוס חובה!
כדי להבטיח גיוס אפקטיבי, מומלץ: לחפש עובדים מעבר להגדרות החיפוש היבשות, להציע תמריצים, להבדיל בין "עובד טוב" ל"עובד שמתאים לנו", למתג את הארגון אינסייד-אאוט, תוך שמירה על שקיפות ויושרה
מדוע מערך הגיוס שלכם לא עובר את סף הבינוניות?
כדי לא לקבל החלטות לגבי מועמדים על סמך האינטואיציות הטבעיות שלנו, אתר משאבי האנוש HR Morninng מציע לקבל חוות דעת מגורמים שונים בארגון: מנהל הצוות, איש צוות, נציג משאבי אנוש ואף פקידת הקבלה המקבלת את המועמד הנכנס לחברה