מגייסים רבים מרגישים חופשיים (מידי) עם המועמדים, כדי ליצור אווירה חופשית בה המועמד ירגיש בנוח לחשוף כל פרט אודותיו. הבעיה היא שבשטח השיטה מביאה לאכזבה רבה מבחינת המועמד, הגורמת לו לתחושות קשות, ומיותרות

כל מועמד שמתחיל תהליך כלשהו עם החברה חייב להרגיש חוויית מועמד חיובית. גם אם אינכם רואים כל צורך של התקשרות עמו כי הוא אינו מתאים לאף תפקיד. יש מספר שאלות שכל מראיין צריך לשאול עצמו בתום הראיון

ראיון שני עם מועמד שבחרתם להמשיך אתו יכול לטמון הזדמנויות מצוינות להיכרות טובה יותר שלו. יחד עם זאת אל תשכחו שגם אתם צריכים להיות מוכנים לראיון השני. כמו כן מומלץ בראיון השני לקחת את העובד ולהראות לו את סביבת העבודה, כדי שהוא יגבש החלטה  

מיכון תהליכי הגיוס משיג תוצאות מהירות ומדויקות בהרבה יותר משיטות ידניות ומיושנות. מערכת SuccessFactors מבית SAP היא מערכת מבוססת ענן, המבצעת החל מפעולה פשוטה כפרסום משרה ועד למציאת מועמד מתאים או מועמד בעל פוטנציאל

ד"ר ליליאן גלאס כתבה ספר בשם The Body Language of Liars, ובו ניתן למצוא את שפת הגוף של האדם כאשר הוא אינו דובר אמת. לדוגמה, הוא מפנה את ראשו באופן פתאומי, הוא מדשדש ברגליים והוא שם יד על הפה או מעל הפה

כיצד נדע בראיון העבודה אם מועמדים הם בעלי סקרנות אינטלקטואלית? אם הם שואלים שאלות על המשרה או על החברה, ואם הם נלהבים כאשר אתם שואלים אותם כיצד את/ה לומד/ת דברים חדשים ומה את/ה עושה בשביל הכיף

מדווחת כי כיום מגמה חדשה היא לשים דגש על פוטנציאל המועמד ולא על ניסיונו הקודם ועל התאמתו לתפקיד. מדדים לבדיקת הפוטנציאל של המועמד, ממנו הארגון יוכל ליהנות הם: הנעה, סקרנות, תובנה, מעורבות ונחישות

בדקו באיזה שלב בפרויקט שלכם אתם נמצאים, וכך קבעו מה תהיה סביבת העבודה שלכם. אם למשל אתם נמצאים בשלב הנהלת החשבונות, מומלץ שתסדרו את שולחן העבודה. כך אומר פרופ' דיוויד בורקוס

כיצד נוכל לאתר את המועמדים הניחנים בגישה מצוינת - שחשובה יותר מתארים ומכישורים מקצועיים? ערכו תהליך גיוס אישי, חפשו כישורים חברתיים, חפשו אנשים שמסוגלים להתאים עצמם לשינויים

המטרה של דיוורסיטי היא אינה לשקף את תמונת המצב של המדינה, אלא ליצור תרבות ארגונית שביסודה משתלבים במקום העבודה עובדים ממגוון קהילות, מקומות, שפות