גיוס עובדים
גיוס עובדים

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
4 דרכים ליישום מיתוג מעסיקים
כיצד ניתן לקדם את מיתוג המעסיק מבלי להיכנס להוצאות מסחררות?
יועץ המיתוג פול קייז'נר באתר Talent Culture, כמה צעדים שיסייעו לכם להטמיע אותו בלי הרבה בלגן.
5 תכונות שחייבים למצוא אצל כל מועמד
התאמה תרבותית, יכולות ניהול והובלה, מוטיבציה ורעב לצמיחה, החלטיות ואיטליגנציה - 5 האיכויות שעל מנהל משאבי אנוש למצוא בכל מועמד שהוא מעוניין לצרף לשורות החברה.
האוצר: הצטרפות מאסיבית של נשים לשוק העבודה
על פי נתוני האוצר, העלייה החדשה של השתלבות נשים בשוק התעסוקה היא שהשפיעה על עליית שיעור ההשתתפות בשוק העבודה הישראלי. על פי נתוני ה-OECD, שילוב בהרכב הענפי במשק, ההשכלה, העלאת גיל הפרישה ותמיכה מוסדית באיזון בין חיי משפחה לעבודה - הם המאפשרים את השתלבות הנשים בשוק התעסוקה.
טרנד 'ציידי הראשים': רבים כלל אינם מחזיקים ברישיון
גורמים רבים העוסקים בהשמת עובדים כלל אינם מודעים לכך שעליהם להחזיק ברישיון. סעיף 63 לחוק שירות התעסוקה קובע חובת רישיון לעיסוק בתיווך עבודה, בין בתמורה ובין שלא בתמורה. ברישיון אותה מקבלת חברת ההשמה מצוינים ענפי העבודה, המקצועות והעבודות שבהם היא רשאית לתווך. בנוסף יצוין אם הגורם המתווך רשאי לקבל דמי עמלה או תמורה, ואף מאיזה צד הוא רשאי לקבלם.
למעלה ממחצית מסמנכ"לי הכספים סבורים שדור המילניום פחות נאמן לארגון
כ-1,000 סמנכ"לי כספים מרחבי העולם כולו השתתפו בסקר שבוצע על ידי אוניברסיטת דיוק ומגזין הפיננסים CFO בנוגע לבני דור המילניום. 46% התלוננו כי הם באים בגישה של "מגיע לי"; 31% סבורים שהם דורשים ניהול אינטנסיבי יותר; 27% אמרו שהם מתעניינים יותר בהתפתחותם האישית מאשר בהתפתחותה של החברה; 21% ציינו שהם הופכים את שעות העבודה לגמישות יותר במטרה לגייס לשורותיהם מילניומים; 17% בלבד מאפשרים לאנשים לעבוד מהבית, ורק 10% שינו את התרבות הארגונית על מנת לצרפם לחברה.
5 מקורות גיוס עובדים שאפשר לשפר
ישנם מקורות גיוס רבים שמנהלי משאבי אנוש יכולים לעשות בהם שימוש, אך בעוד מרבית מנהלי הגיוס שמים דגש על הרחבת המקורות, מעטים משקיעים בניצול מלא של המקורות הקיימים. במאמר זה ננסה להרחיב מעט את היריעה על 5 מקורות גיוס נפוצים שלא תמיד נעשה בהם שימוש נכון.
אינטל גייסה כ-80 ממפוטרי מארוול ו-55 ממפוטרי AMD
אינטל גייסה כ-80 מתוך 150 העובדים שפיטרה מארוול בעקבות העברת רוב פעילות המובייל לסין. לפני כמה חודשים גייסה אינטל את כל 55 העובדים שפוטרו מ-AMD, יצרנית שבבים אף היא.
רוצים לגייס טאלנטים? השקיעו בעובדים הקיימים
דן בובי, מנכ"ל חברת Calling Brands העוסקת בייעוץ למותגים, סבור כי יש לראות בעובדי החברה הקיימים שגרירים פוטנציאליים של החברה ולהבטיח את שביעות רצונם מהארגון, שכן התנהלות לא נכונה של ההנהלה עלולה להשיג תוצאה הפוכה ומזיקה ולהרחיק ממנה עובדים פוטנציאליים מוכשרים.
"המטרה אינה לשכור עובדים שזקוקים לעבודה, אלא לגייס אנשים שמאמינים במה שאתם מאמינים"
רוצים לצרף עובדים חדשים ואיכותיים לארגון? מנסים לעורר מחדש את המוטיבציה בקרב העובדים הקיימים? סיימון סינק טוען שרוב הסיכויים שאתם מקדמים מטרות אלה בדרך ההפוכה. תרשים פשוט שיצר ממחיש את סוד הקסם של מנהיגים מלידה.
ארגונים מגייסים יותר ובוטחים פחות
מסקר חדש אנו למדים כי הארגונים מגייסים עובדים בקצב מואץ אך רמת הביטחון של הארגון במועמד נמצאת במגמת צניחה.










