גיוס עובדים
גיוס עובדים

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
להתמקד בחיובי: 3 תפיסות שגויות שמרתיעות מפני העסקת עובדים מבוגרים והפתרונות שמפריכים אותן
למה כדאי לגייס עובדים מבוגרים ולמה החששות מפני העסקתם אינם רלוונטיים
כיצד לשפר את תכנון כוח העבודה העתידי?
תכנון הצרכים העתידיים של הארגון לצורך גיוס מיטבי של כישרונות.
איך לקלוט עובד חדש בארגון באופן שיאפשר לו לצמוח, ולתרום לתוצאות העסקיות של הארגון
למה מהירות הקליטה של עובדים חדשים, ומידת שביעות הרצון שלהם ממקום העבודה, הן קריטיות לשגשוג הארגון
גיוס אנשי IT לחברה: ראיון עם מנכ"ל Energy Team
ראיון עם דוד בן טולילה, מנכ"ל חברת Energy Team, בנושא גיוס אנשי IT.
פרילאנס, עובדים קבועים, עובדים מרחוק – מה הכי נכון לחברה שלכם?
גיוס כישרונות לחברה הוא תהליך מורכב, ועליו להתאים לצרכי החברה שלכם.
האתגרים העיקריים בגיוס אנשי IT
גיוס אנשי IT טובים אינו פשוט. להלן האתגרים העיקריים בגיוס אנשי IT.
7 שיטות יצירתיות לגיוס טאלנטים בלי להיקלע למירוץ נגד השעון
במקום לצאת לקמפיין גיוס מזורז תחת לחץ של זמן, ניתן להערך מראש ולאתר טלנטים מראש










