מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
שיטת הגיוס החדשה של זאפוס
לעובדים בזאפוס יש מעורבות רגשית עמוקה עם החברה, ולכן היא מרשה לעצמה להיות יצירתית במיוחד בגיוס עובדים: פרסומים של מודעות דרושים רגילות, מבטלות מייד את השיחה שבין אנשים, היא מבטלת את אפשרויות ההתבטאות של המועמד. לכן מציעה הרשת למועמדים להצטרף לרשת החברתית של החברה ובה להתחיל לדבר
האם לתוכנית רווחה יש ROI?
תוכנית רווחה יכולה לראות ROI כאשר היא מסייעת לגייס טאלנטים חדשים לארגון, וכאשר היא מסייעת לשמר עובדים. כך היא גם מסייעת לקידום המיתוג של הארגון
אנחת רווחה לעובדים
"מה שעובדים באמת צריכים בחיים זה סיוע ולא מכונת קפה", כך אמרה נירית כהן בראיון לפורטל HRus שנערך לפני כשנתיים. כך, החברה מעמידה בפני העובדים ביטוחי בריאות מעולים לעובד ולבני משפחתו, וצוברת כספים בחיסכון שמיועד לעובדים הנקלעים לצרה
מקום עבודה טוב ללב
ArtsQuest היא עמותה לקידום האומנות וזכתה לתואר מעסיקה ידידותית ללב. היא ממוקמת כשמסביבה מסלולי הליכה, ומציעה לעובדים לצאת לטיול באמצע יום העבודה. ארגון נוסף שזכה הוא Lehigh Valley Health Network, והוא מציע לעובדים להשתתף בסמינר בריאות, והחליף את מכונות הממתקים במכונות לחטיפי אנרגיה
חדש בעולם הרווחה: אפליקציה הקוראת להפסקת כושר
אפליקציה סלולרית חדשה משמשת מחלקות רווחה ומשאבי אנוש בארה"ב: האפליקציה קוראת לעובד אחת לחצי שעה לערוך הפסקה ולבצע תרגילי התעמלות פשוטים. מתאים לכל ארגון, ובמיוחד לחברות קטנות דלות בתקציבי רווחה
עקרונות המפתח של מודל למידה ארגונית מוצלח
חברת ג'נרל אלקטריק מציעה עקרונות מפתח ללמידה ארגונית אפקטיבית: תכנון מערך הלמידה כך שיותאם לקונטקסט, תכנון מערך הלמידה כך שיותאם לתקשורת החברתית בארגון, שימוש במערך למידה חכם ושימוש במכשיר fitbit
כיצד מנהלים מנהלים במשבר?
רוג'ר מרשל, מנהל בכיר בחברת Bite Communications, טוען כי רמת מוטיבציית העובדים בעת משבר צריכה להיות זהה לזו שבעת שגשוג. מנהל צריך לדעת לעודד ולהניע את העובדים בכל תקופה שהיא
חברות מתעלמות ממנהלי קו ראשון
ארגונים אינם נותנים למנהלים הזוטרים כלים ניהוליים או הכשרה ניהולית מתאימה, מתוך ההנחה שאם הם היו עובדים מצוינים הם ימשיכו ויהיו גם מנהלים מצוינים. במקרה הטוב, ההכשרה הניהולית נדחית לזמן אחר "טוב יותר". הדבר עושה עוול למנהלים החדשים, למחלקה שלהם ולארגון כולו
אסטרטגיות חדשות בניהול כישרונות
כדי לנהל בהצלחה את הכשרונות בארגון ולשמר את העובדים הטובים, יש צורך באסטרטגיה. הנה מס' דוגמאות, כפי שמציע ד"ר ג'ון סאליבן באתר משאבי האנוש ere: קידום החדשנות בארגון, שיתוף העובדים בארגון ב-best practice, הגברת הלמידה המהירה
מעורבות עובדים: דברים שמנהלים טובים עושים
מקום עבודה נחשב ל"גרוע" כאשר מקום העבודה משתמש ב"מצב הכלכלי הגרוע" כתירוץ. סקר גלובלי שנערך על ידי גאלופ בנושא מעורבות עובדים וניהול, בדק מה משותף לחברות בהן מעורבות העובדים היא גבוהה. לדוגמא, תמיכה בעובדים ועידוד האחריות האישית היא נושא מרכזי מאוד שאין עליו פשרות