מעולם משאבי האנוש

על מנהלי משאבי אנוש לבחור בקפידה את השאלות שהעובדים נשאלים במסגרת סקירת הביצועים, כדי להבטיח שהתשובות יועילו לעובד ולארגון כאחד

יותר ויותר עובדים מעדיפים לזנוח את הבטחון התעסוקתי והסוציאלי לטובת עבודה כפרילנסרים, או ע"י פלטפורמות דיגיטליות, או בחוזה זמני לתקופה קצובה  

כיום כבר ניתן לומר בוודאות לא מעטה כי בעשורים הקרובים צפויה הבינה המלאכותית להביא איתה הרבה יותר יתרונות מאשר חסרונות

מרכז מאקרו לכלכלה מדינית: לפני 2020 הגיע שיעור הפרילנסרים בישראל לכ-7%-8% מכוח העבודה והוא צפוי לעלות בהדרגה

יותר ויותר ארגונים כבר מבינים שמידע סודי הופך אותם למטרה לפורצי סייבר, בפרט לאור ריבוי נקודות התורפה שנוצרות כתוצאה מהעבודה מהבית

הטמעת פלטפורמות מציאות וירטואלית בארגונים תביא לשינוי מהותי של אופן העבודה, לרבות שיטות גיוס עובדים ומיונם, עריכת פגישות רבות משתתפים, הכשרות ועוד

אחד היתרונות החשובים של מנהלי משאבי אנוש בעידן הנוכחי הוא כמות הנתונים האדירה הקיימת כיום ועומדת לרשותם

במהלך השנים הקרובות צפויים רוב תחומי הפעילות של מנהלי משאבי אנוש להתנהל באופן מלא על ידי מערכות דיגיטליות המנתחות כמויות גדולות של נתונים

מנהל משאבי אנוש חדש שמגיע לחברה ונדרש להתחיל הליך גיוס – של עובדים חדשים אחרים - מתמודד עם כמה אתגרים שנובעים מכך שהוא עדיין לומד את החברה ואת התרבות הארגונית שלה

למיזוגים ורכישות יכולים להיות הרבה מאוד יתרונות, אבל הם מציבים הרבה מאוד אתגרים בפני הנהלת החברה הממוזגת, ובראשם נטישת עובדים חיוניים