תוכנית מנטורינג הפוכה היא חדשנית ולא סטנדרטית כלל: עובדים ותיקים נצמדים לעובדים צעירים, חדשים בשוק העבודה. היתרון הוא שכבני דור אחר הם רואים את השוק אחרת, החסרונות הם שעשויות להיווצר בעיות אגו וחיכוכים. סמנכ"לית משאבי אנוש של קימברלי קלארק אסיה פסיפיק מספרת 

עובד אמריקאי שיצר אווירה עוינת, ושעובדים חדשים ועמיתים פשוט פחדו ממנו, פוטר בשל התנהגותו. העובד תבע את המעסיק בטענה כי הוא סובל מ-ADHD ולכן מדובר בפיטורין עקב בעיה רפואית - והפרת שוויון זכויות לבעלי מוגבלויות. האם בית המשפט קיבל את תביעתו? בתחילה כן

כיצד ניתן להכין תוכנית עתודה ניהולית שתמנע בעתיד משברים ארגוניים? Succession Plan מצריכה חשיבה לטווח הארוך ולא על מילוי של צרכים מיידיים של הארגון: למשל, שליחת עובד מצוין לחו"ל ללימודים ולעבודה אצל המתחרה

כדי שהסדר העסקה גמיש יצליח, יש צורך באיזון ושילוב רצונותיהם ושאיפותיהם של העובדים ושל הארגון: סכמו על דרישות הגיוניות מהעובדים. כבדו את ההפסקות שעל עובדים לקחת. הבינו כי מדובר בהטבה בעלת ערך, שניתן באמצעותה להניע עובדים בקלות

מגייסים רבים מרגישים חופשיים (מידי) עם המועמדים, כדי ליצור אווירה חופשית בה המועמד ירגיש בנוח לחשוף כל פרט אודותיו. הבעיה היא שבשטח השיטה מביאה לאכזבה רבה מבחינת המועמד, הגורמת לו לתחושות קשות, ומיותרות

נועה זמר, מנהלת קהילות ב"מידרג", מספרת על פרויקט ללא עלות המחבר בין העובדים, ומעניק להם הטבה מיוחדת: אתר פנימי שבו יוכלו לבחור בעלי מקצוע המומלצים על ידי החברים לעבודה

מחקר מצא כי עובדים השייכים לקבוצות מיעוט הצטיירו כאנשים חביבים וחמים פחות, מאחר שתוכניות הגיוון התעסוקתי סייעו להם בכניסה לארגון ועל כן הם נתפסו כתחרותיים. הדבר נובע מכך שלעתים קרובות אנו רואים תכונות שליליות באנשים המתחרים בנו 

על פי נתונים אמריקאיים, המשליכים על המשק בכל העולם, במהלך העשור הקרוב תחום משאבי האנוש יתרחב ב-13%: יגויסו עוד למעלה מ-15 מיליון עובדים, שיעסקו גם בטכנולוגיות החדישות שעוד נכיר בעתיד. במקביל יסיימו את עבודתם כמות מאסיבית של עובדים. מחלקת משאבי האנוש תהיה עסוקה בהכשרות עובדים, בפרידות עובדים באמצעים חדישים, בהרחבת תפקידים והגדרות תפקידים מחדש. על כן יגבר משמעותית הצורך בתחום משאבי האנוש

הגדרת תפקיד מביאה זיהוי פערים, הכשרת עובדים, עליה במוטיבציה וביצועים גבוהים של עובדים. השקעה של מחשבה בטייטל תעשה את ההבדל

היתרונות של "ירידה לשטח" לצורך ביקורת עצמית - בדיקת מדיניות הארגון בשטח הם בהיכרות ישירה עם הנעשה בשטח, והפיכה של העניין לאירוע רווחה מהנה של חברה, יום גיבוש וכדומה