מה תפקידם של מנהלי משאבי אנוש בעולם מבוסס מערכות מתקדמות ומדוע מעורבותם של משאבי אנוש כך כך קריטית דווקא היום? מוטי הדס מחברת מטריקס משיב על שאלות אלה בהרצאה בכנס השנתי למשאבי אנוש.

אופיר מאיר, מנהל היחידה ללימודי חוץ במכללת רמת גן, מסביר איך בוחרים מסלול פיתוח והכשרת עובדים ומנהלים בארגון שרוצה" לרכוש, לפתח ולשמר ידע ומומחיות

מוטי איזן, מנכ"ל חברת "לעניין-פעילויות עם תוכן", נבחר לשאת הרצאה בכנס השנתי למשאבי אנוש. הרצאתו תתמקד בפיתוח היצירתיות ככלי למניעת משברים ומינון הארגון.

איך בונים מערך הדרכה אפקטיבי לעובד החדש? אורי רוזנברג, סמנכ"ל קבוצת שהם, מציג את המודל המודולרי כתחליף למודל ההדרכה הליניארי שבו עושים כיום שימוש בארגונים

רעות נדב שפורן מציגה את תורת "חשב מסלול חדש" ומסבירה איך אפשר באמצעותה להעלות את שביעות רצון העובד, את הנאמנות והמחויבות שלו לארגון.

הדרכות עובדים ממוקדות, תוך שיתוף העובדים בבחירת מסלול ההדרכה, תורמות לעלייה בתפקוד העובד לאורך זמן ולעלייה ברווחים בשורה התחתונה.

כיצד משפרים את הביצועים של הארגון בשורה התחתונה, מעלים את רמת השירות החיצונית דרך - מצוינות בשירות הפנים ארגוני? עדי גבע אופיר הולכת להציג את השיטה בכנס השנתי למשאבי אנוש

קשה לגייס ולשמר עובדים בתחום המכירות, ואחת הסיבות לכך היא שלארגונים רבים אין אוריינטציה לתחום. זה מתבטא במשפטים כמו "להיות איש מכירות - או שיש לך את זה או שלא", "המוצר מוכר את עצמו" ועוד. כדי לשמר את עובדי המכירות יש צורך להפעיל אותם נכון, ואם לא - הדבר יפגע ברווחי החברה. ראיון עם יצחק פלד, מנכ"ל טלניר, על הכשרת והדרכת אנשי מכירות בארגונים.

ד"ר נחום פוספלד, המומחה לשימור ידע פורשים בארגון, בריאיון בלעדי למערכת HRus בנושא: תהליך שימור ידע פורשים. על התהליך עצמו, העלות מול התועלת, איתור העובדים שהידע שלהם הוא קריטי, ניהול הידע בארגון ובניית תרבות ארגונית שבה הידע שנצבר אצל העובד הוא באמת חשוב ומוערך.

מי אחראי לנושא פיתו מנהיגות בקרב עובדים ומנהלים? עד כה הארגון לקח את האחריות אולם על פי סקר חדש, אחריות זו תהיה מעתה משותפת לעובדים ולמעסיקים שווה בשווה.