בתחילת השנה האזרחית ולקראת היציאה ממשבר הקורונה יש לבצע כמה משימות בעלות משמעות לגבי המשך השנה ותפקודו הכולל של הארגון

על כתפיהם של מנהלי משאבי האנוש מוטלת המשימה לארגן את כל שיטות העבודה מחדש ולתאם בין כל הגורמים, תוך כדי תנועה

רבים עברו לעבוד מהבית ונראה שרבים ימשיכו בכך גם לאחר משבר הקורונה, אבל החוק עדיין דורש ניהול יומן נוכחות ותשלום עבור שעות נוספות

החשיבות הרבה של העובדים עבור הארגונים צריכה לקבל ביטוי במסרי הכרה בתרומתם והוקרתם; כדאי לשלב את שיטות ההכרה וההוקרה כחלק מהתרבות הארגונית

אילו גורמים בלבושו של העובד יכולים להוות את ההבדל בין הצלחה כבירה להצלחה מינורית או אף בין הצלחה לכישלון

אם בשלב כלשהו בתהליך הגיוס מתבצעות טעויות, ובפרט אם הן קריטיות, הארגון יכול לאבד מועמדים טובים, ובה בעת לגייס את המועמדים הלא מתאימים

האם המעסיק יכול להטיל על העובדים להגיע בתלבושת אחידה, האם הוא יכול לקבוע את צבעי הבגדים, האם המעסיק יכול לאסור על לבוש מסויים וכדומה

אם לא מגיע אליכם מספר המועמדים הרצוי, או שלא מגיעים מועמדים בעלי המיומנויות הנדרשות, יתכן שהבעיה טמונה בהליך המקוון הגשת המועמדות למשרה

איתור הגורמים שמרתיעים מועמדים מהגשת מועמדות לארגון שלכם וסילוקם, יגבירו את מידת הידידותיות של תהליך הגשת המועמדות המקוון

רבים מהעובדים שיחזרו בחודשים הקרובים מהחל"ת יזדקקו לריענון מיומנויות ולא פחות חשוב - לשדרוג ועדכון המיומנויות שלהם