למה כדאי להמשיך את שיטת העבודה מהבית לצמיתות, איך היא חוסכת בזמן עבודה יקר ואיך היא מאפשרת להגביר את התפוקה ואיכות העבודה

מנהלי משאבי האנוש הם אלה שצריכים להתמודד עם השינויים, ולענות על השאלות וההתלבטויות של העובדים ושל המעסיקים כאחד

משבר הקורונה אילץ את שוק העבודה לעבור שינויים מהירים שבלעדיו יתכן שהיו לוקח להם שנים רבות להתרחש

ביה"ד: 73,000 שקל פיצוי לעובדת שפיצויי הפיטורים שלה חושבו ע"ס שכר בסיס ללא בונוסים שקיבלה עבור מכירות, וללא שימוע והודעה מוקדמת

הסיכון העיקרי בכך שמנהל מש"א ינסה להתרשם מהתנהלותו של המועמד דרך הרשתות החברתיות טמון בחשיפה לתביעה בעקבות חשד לאפליה

אחת הדרכים היעילות ללמוד על תכונותיו של המועמד והתאמתו לתרבות הארגונית של הארגון שלכם, היא ללמוד את פעילותו ברשתות החברתיות, ועם זאת להימנע מאפליה

ניהול משאבי אנוש מונחה נתונים מאפשר ניהול אסטרטגי של המשאב האנושי על ידי שימוש בנתונים המצטברים במחלקות משאבי האנוש

ברוב הארגונים קיימים כל הנתונים הדרושים לגבי העובדים. מה שחסר הוא ניתוח נכון של נתונים גולמיים

אחת המשימות החשובות המוטלות על מנהלי מש"א בימים אלה היא לתת לעובדים תחושה של הגנה והערכה

במצב בו רוב העובדים ממשיכים לעבוד מהבית וימשיכו בכך גם לאחר תום משבר הקורונה, ובהיעדר שעון נוכחות שניתן להחתים, לא ניתן לנהל יומן נוכחות