איך קשורה תרבות ארגונית שלילית ליכולתו של ארגון לגייס טלנטים מבוקשים ולשמר את הקיימים, ואיך קשור לכך המותג המסחרי של החברה

מעסיקים אינם רשאים לערב שיקולים זרים בהליך קבלת מועמדים לעבודה; כאשר עובד\ת או מועמד\ת מופלים לרעה מסיבות פסולות הם זכאים לפיצוי מהמעסיק

פסיקת בג"ץ: כשמוכח פער משמעותי בין שכר עובדת לשכר עובד, יעבור נטל ההוכחה - בתביעה לפי חוק שוויון הזדמנויות בעבודה - אל המעסיק

המעבר למודל העבודה ההיברידי או אף למודל של העסקה מלאה מהבית, מחייב את מחלקות משאבי האנוש לעבור לדיגיטל באופן מלא

גם אם פרילנסר מגדיר עצמו כעצמאי, ביה"ד עדיין יכול להכיר ביחסי עובד מעסיק ולהטיל על החברה לשלם לו את כל זכויותיו; פס"ד: כל הסממנים מעידים כי העובד הוא עצמאי, אבל אין בכך כדי לשלול את זכויותיו כשכיר

אי ניהול פנקס חופשה שנתית ואי מסירת הודעה לעובד על תנאי העסקתו עלולים לגרור הרשעה פלילית נגד המעסיק

למה לא ניתן לוותר על פלטפורמות טכנולוגיות המיועדות לגיוס, בחברות שחלק מהשגרה שלהן הוא גיוס של הרבה מאוד עובדים

העצמת עובדים ע"י גישה של הפעלת אנשים במקום ניהול טכני של המשאב האנושי, מאפשרת להפיק את המיטב והמירב מהעובדים

ו-4 מרכיבים של מודל שמאפשר לתקן את המכשולים ולשפר את תפקודו המשותף של הצוות

על מנהלי משאבי האנוש ללמוד איך בונים תרבות ארגונית חיובית שמאפשרת למשוך עובדים ולשמרם, וללמוד איך למדוד את איכותה של התרבות הארגונית