למרות שהגילנות היא תופעה אוניברסלית, מנהלי חברות ומנהלי משאבי אנוש לא תמיד לוקחים ברצינות את סוג האפליה הזה, לפחות לא באותה רצינות שבה מתייחסים לסוגים אחרים של חוסר שיוויון

איך ניתן לפתור את סוגיית חישוב דמי המחלה וסוגיית חישוב הגמול עבור שעות נוספות, של אנשי מכירות ששכרם מורכב משכר בסיס פלוס עמלות

עמלות מכירה משולמות לעובד עבור מכירות שביצע, באחוזים מהפדיון; פרמיות משולמות בדר"כ כתמורה על השגת יעד, בונוס לא תמיד קשור ישירות למכירות או להישגים אלא תלוי בשיקול דעתו של המעסיק או בתנאי אחר

אפליה לרעה בעת הליך הגיוס והטיות לרעת מועמדים מקבוצות מסויימות, עלולות להתקיים גם אם טופס הגשת המועמדות אינו כולל שאלות המעידות על הקבוצה שאליה משתייכים המועמדים וגם כאשר קו"ח לא כוללים מידע מפלה

מנהלי משאבי האנוש יצטרכו לבנות תוכנית חדשה להכשרת עובדים במיומנויות המתאימות לשוק העבודה העתידי, ובד בבד לחפש אחר מועמדים שיש להם מיומנויות השונות לחלוטין מהמיומנויות שהיו מבוקשות עד כה

גרטנר: מגוון האפשרויות הניצבות בפני העובדים לפתח את הקריירה שלהם בארגון יפחת, בין השאר משום שהכישורים הנוכחיים של העובדים הופכים מיושנים ומאבדים את הרלוונטיות שלהם, ועובדים רבים אינם מוכנים לקראת תפקידים עתידיים

ב-2023 יהיה על מנהלי משאבי האנוש להפוך את פעילותה של מחלקת משאבי האנוש ליותר ויותר אוטומטית ודיגיטלית, ולעמוד בציפיות עובדים החדשים והוותיקים

החשיבות של תרבות ארגונית המעודדת השגת ביצועים גבוהים הופכת קריטית להישרדותו ולצמיחתו של כל ארגון

הגורם המשותף לחברות מצליחות, שהופכות ברבות הימים לתאגידי ענק בינלאומיים, הוא שאסטרטגיית משאבי האנוש שמטפחת תרבות ארגונית של חדשנות

יש ארגונים שמאטים גיוסים, יש ארגונים שמקפיאים גיוסים, ויש ארגונים שאפילו מפטרים עובדים, ומנגד יש ארגונים שמתקדמים עם גיוסי עובדים הכי מהר שאפשר