בלוגים
בלוגים של משאבי אנוש
בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.
בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.
ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.
פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.
הכנת עובדים צעירים לפנסיה: לסייע גם לעובדים שלא מסייעים לעצמם
האתגר של מנהל משאבי האנוש: לא מעט עובדים צעירים חושבים שחסכון לפנסיה אינו רלוונטי עבורם, משום שבמקרים רבים הוא לא יהיה רלוונטי במשך כמה עשרות שנים מאותה נקודה
איך טלפון סלולרי של עובד עלול להפוך לאיום סייבר מהותי על הארגון
הסכנה האורבת לאבטחת המידע של הארגון ממכשירי תקשורת ניידים, היא גדולה בהרבה מאיומי הסייבר שנובעים מהעבודה מהבית
5 משימות שעל מנהלי משאבי אנוש להשלים לפני שהשנה האזרחית מסתיימת
יש משימות שצריך לסיים לבצען לפני שמסתיימת שנת 2022 ויש תוכניות שכעת זה הזמן לתכנן ולתקצב אותן, לקראת שנת 2023
איך צריך להתנהל מול עובד שמעוניין לשנות כיוון מקצועי
ארגון שרוצה לשמר את עובדיו ואת מותג המעסיק החיובי שלו, ושהינו גדול דיו כדי להציע לעובד את האפשרות לשנות קריירה ועדיין להמשיך לעבוד בארגון, חייב לשקול בקשה כזאת בחיוב ואף להציע לעובד הכשרה מתאימה
פיצוי 50 אלף שקל לעובדת משום שאולצה לפרוש לגמלאות בגיל 67
ביה"ד: החובה לפרוש לגמלאות בגיל 67 אינה חוקתית ואינה עומדת באמות המידה של ההגבלה בחוקי היסוד חוק כבוד האדם וחירותו וחוק חופש העיסוק; העובדת לא הוזמנה לשימוע ובקשתה כלל לא נבחנה
מה קורה כששינוי ארגוני כולל שינוי הרכבי הצוותים ויצירת צוותים חדשים
צוותים אינם מבני לגו שניתן לפרקם ולהרכיבם מחדש ללא כל השלכות; לשינוי הרכב הצוותים שנועד לבנות צוותים חדשים יש השלכות שחשוב לטפל בהן בעוד מועד
4 דרכי פעולה של ארגונים שמדכאות את המוטיבציה של העובדים
בין אם ארגונים מודעים לכך או לא, בין אם הם מודעים למחיר שזה גובה מהם או לא, ארגונים רבים נוקטים בדרכי פעולה שמדכאים את המוטיבציה של העובדים ופוגעים בארגון כולו
מהם הגורמים החשובים במדידה של עובדים
איך נכון למדוד את מידת היעילות העובדים ומידת הפרודוקטיביות שלהם ועל סמך אילו נתונים יש כדאיות להעלות את שכרם
למה מספר השכבות בארגון מהווה גורם מכריע בגיוס עובדים ובמיזוגים ורכישות
חברת היררכית מול חברה בעלת מבנה ארגוני שטוח: למה התאמת המועמד לארגון צריכה לכלול את העדפתו לסוג המבנה הארגוני
מהם הגורמים לנטישת עובדים ואיך ניתן לשמרם לתקופה ארוכה ככל האפשר
כמעט שליש מהעובדים החדשים נוטשים את מקום עבודתם בתוך חצי השנה הראשונה לעבודתם בחברה; איך ניתן למנוע את שיעורי התחלופה הגבוהים