ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
הערכת עובדים מחזקות את הביטחון של העובד בארגון
האם יש לכם תקשורת פנים בארגון שלכם?
רילוקיישן בעידן של חוסר יציבות כלכלית
דורון ניב, מנכ"ל ומייסד CRG חברה לניהול משאבי אנוש בשוק הגלובאלי ושירותי עיתוק (Relocation) בינלאומי, בראיון בלעדי ל-HRUS על האתגרים העיקריים בניהול תהליכי רילוקיישן בשוק הגלובאלי.
Manpower השיקה בכפר קרע סניף ייעודי למגזר הערבי
כנס נטע: רוב הנשים מעוניינות לעבוד חלקית בזמן חופשת הלידה
עובדים לא מרוצים – סקר חברת מרצ'ר
Synerion הציגה את מערכת גיוס העובדים החדשה – Synerion Recruitment
Talent Management כינוס 2012
העסקת כוח אדם – מיקור חוץ או העסקה ישירה?
העסקת עובדים דרך חברות השמה זה פתרון נוח ויעיל - בעיקר בארגונים עתירי כוח אדם. יחד עם זאת, העסקת כוח אדם חיצוני מעמיד מספר אתגרים לא פשוטים בפני מנהלי משאבי אנוש
