ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
פיצויי פיטורים לאב שמתפטר כדי לטפל בילד ולהורים מאמצים
עובד שמתפטר כדי לטפל בילד, ועובד או עובדת שמתפטרים כדי לטפל בילד מאומץ זכאים לקבל פיצויי פיטורים, כל עוד הם עומדים בכמה תנאים
העיקר הבריאות: איך לקלוע לרצון הטלנטים כאשר שכר גבוה אינו אופציה
לרוב הארגונים קשה בימים אלה להציע לטלנטים הצעות אטרקטיביות בכל הקשור לגובה השכר
המוטו שלנו הוא לייצר פתרון פשוט לצרכים המורכבים של הארגון העתידי
ראיון בלעדי עם ד"ר גיא דרורי, מנהל מוצר בחברת Synel - המפתחת פתרונות לניהול שכר והון אנושי במערכת מבוססת ענן
מה המשמעות של דמי הניהול שמשלמים העובדים בביטוחים הפנסיוניים
סוכנות ביטוח והסדרים פנסיונים משגב: מינואר הקרוב, יחויבו הסוכנים ליידע את העובד לגבי סכום העלות השנתית של דמי הניהול בכל מסלול השקעה בו יבחר
2 צעדים שמאפשרים לארגון להמציא עצמו מחדש
כדי למצב את הארגון לפני השוק, הארגון כולו, על כל עובדיו ומנהליו, חייב להירתם לטובת החדשנות
איך אפשר לעזור לעובדים בתהליך גירושין?
האם העובדים שלכם נמצאים בתהליך פרידה מבן/בת זוג? אם כן, יש סיכוי שהם יעזבו, יעדרו יותר או שתפקודם יפגע. איך מונעים זאת? מציעים תמיכה!
פער המיומנויות יסגר לפחות בחלקו אם יפסיקו להתעלם מבני ה-40 ומעלה
למרות המחסור בבעלי מיומנויות, ארגונים ממשיכים להתעלם מבעלי ניסיון ומיומנויות מבוגרים
איך לרתום עובדים צעירים ולהגביר את המוטיבציה שלהם
עובדי דורות המילניום וה-Z מהווים את מרכז הכובד של כוח העבודה: עתידו של הארגון יקבע ע"פ רצונם ונכונותם להשקיע בו את מיטב כישוריהם ומרצם
מכשולים ופתרונות במיזוגים עם חברות בחו"ל
מהם המכשולים שניצבים בפני הצלחה של רכישת חברה בחו"ל ואיך ניתן להתגבר עליהם