ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
מי הזיז את העובד שלי?
קביעת השינוי הוא מודל שמלמד כיצד לשמר עובדים, בעולם של שינוי תעסוקתי תמידי
ארגון מצליח מזהה ומטפח את המנהיגים שלו מבפנים
קיימת חשיבות רבה לבחירת מנהיגים מתוך החברה והשפעה גלובלית באסטרטגיה זו, הן עם החברה והן על חברות ואנשים מבחוץ
4 הזדמנויות לניהול זמן נכון של עובדים
ניהול זמן נכון בקרב העובדים היא בעיה נפוצה בארגונים, ישנם גזלני זמן רבים אך גם פתרונות שמנהל משאבי האנוש יכול להנחיל בתרבות הארגונית במטרה למנוע בזבוז זמן מיותר.
שתי שאלות שיהרגו את הפחד ויקפיצו את היצירתיות
הפחד מנטרל יצירתיות של עובדים, אך ניתן להתגבר אליו באמצעות העלאת 2 שאלות. מנהל משאבי אנוש שילמד את העובדים בארגון כיצד לנטרל את הפחד יתרום להגברת היצירתיות בארגון.
משאבי האנוש צריכים לעודד חשיבה ביקורתית!
בלי חשיבה ביקורתית עסקים אינם יכולים להתקדם. כיוון שמדובר ביכולת נרכשת, תפקידם של משאבי האנוש לעודד צורת חשיבה כזאת - כך תעשו זאת בארגונכם!
האם הבלשנות היא החזית החדשה ביוזמות המגוון האנושי?
יותר ויותר מחקרים מראים שנשים ובני קבוצות מיעוט נוספות מאבדים הזדמנויות תעסוקה בשל סגנונם הקולי-לשוני בלי קשר לכישוריהם.
מחפשי העבודה משתמשים יותר באייפון ובפייסבוק
מחפשי העבודה משתמשים יותר ויותר במכשירים הניידים שלהם כדי למצוא משרות ולהגיש מועמדות, אבל החברות טרם הפנימו זאת - חבל כי משאבי האנוש מפספסים פוטנציאל גיוס גדול!
כיצד יוצרים עתודה ניהולית בארגון?
מהם הכלים האפקטיביים למיפוי עתודה ניהולית בתוך הארגון? אלו טעויות ארגוניות עושי ביצירתה של תוכנית עתודה ניהולית? ומדוע הערכת עובדים שגרתית איננה כלי רלוונטי לתהליך? וכמובן - כיצד עושים את זה נכון!
כיצד להוציא יותר ממרואיין בראיון עבודה?
אם אתם חשים שמרואיינים לא מספרים לכם את כל מה שאתם רוצים לדעת, יש דרכים ערמומיות להוציא את זה מהם – 4 שאלות טריקיות שעובדות בראיון עבודה!