ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
מדיניות משמרת עובדים
חברות המציעות לעובדים מדיניות מתקדמת המציעה פיתוח, הכשרת, תכניות בריאות וסביבות עבודה נוחה ומיוחדת, מצליחות לשמר את העובדים באופן משמעותי.
היתרונות בגיוס אנשי צבא לארגון
אנשי צבא לשעבר מביאים איתם לארגון יכולות וכישורים המהווים יתרונות משמעותיים.
מתנות מקוריות לעובדים
ציון הערכת העובדים והבעת התודה על עבודתם המסורה, יכולה להתבצע באמצעות מתנות אישיות ורגשיות המייצרות תזכורת יומיומית להוקרתם והכרת מאמציהם בחברה.
שיטת TaaS לגיוס טאלנטים עצמאיים
שיטת TaaS - Talent as a service דוגלת ביתרונות שכירת שירותי טאלנטים חיצוניים לחברה, לתקופות ממוקדות, בהן החברה זקוקה להם ביותר.
3 דברים שאפשר ללמוד מהוליווד לגביי גיוס עובדים
הבמאי ההוליוודי המוכשר, זה שכולם רוצים לעבוד איתו, ממותג באופן דומה לאותו מעסיק בארגון, שכולם שואפים לעבוד אצלו. השחקנים המפונקים 'שמרעילים' את הסביבה, דומים לאותם טאלנטים שירעילו את סביבת העבודה שלך. להלן 3 לקחים שאפשר ללמוד מהוליווד, לתחום הגיוס בארגונים.
מודעות עצמית כבסיס להצלחה ארגונית
One size fits all – האומנם?! רעות נדב שפורן, מנהל ההדרכה של מרכז 'מהותי', הסבירה בהרצאתה בכנס משאבי האנוש השנתי, איך להגדיל את השפעתם של תהליכי הדרכה ופיתוח מנהלים.
עוזי נבון, אורקל: "משאבי האנוש – הביזנס פרטנר של המנכ"ל"
עוזי נבון, מנכ"ל אורקל ישראל, דיבר בהרצאתו בכנס משאבי האנוש על המנכ"ל בכלל ומנכ"ל של חברה גלובאלית בפרט, אשר חייב שותף לצורך הניהול השוטף והאסטרטגי של הארגון.
7 דרכים להפחתת עלויות הגיוס
עלויות גיוס בכל חברה הן יקרות באופן משמעותי. להלן כמה דרכים לחסוך את עלויות הגיוס האלו ככל האפשר ולבצע אופטימיזציה של המועמד לתפקיד.
כיצד לגייס נשים לעמדות מפתח
מחקרים מראים כי חברות עם אחוז גבוה יותר של נשים בדרגי הניהול בכירים, נוטות להיות בעלי צמיחה גבוהה במחירי המניות ובתוצאות ההון.
דרכים מקוריות לתגמל עובדים
תגמול לעובדים מצטיינים באמצעות תרומה לקהילה, פיתוח והכשרה, קורס בישול או נופש בספינת פאר, הן כמה מהדרכים המקוריות לתגמל עובדים מצטיינים, שלא באמצעות תגמול כספי שגרתי.