3 דרכים לעגן את הגיוס שלכם ולייעל את שימור העובדים החדשים.

העבודה בסטרט אפ מתבצעת בקבוצה קטנה המאופיינת באווירה משפחתית, ומאפשרת סיעור מוחות, היעדר היררכיה וביורוקרטיה, ועוד. איך אפשר לשלב לפחות חלק מיתרונות אלה בחברה גדולה.

מחקרים מראים כי 3 דברים עיקריים מניעים את העובדים במקום העבודה.

מדיניות הדלת הפתוחה בארגונים מספקת לעובדים את אותה תחושת שקיפות לה הם זקוקים כדי להיות מעורבים ופרודוקטיביים.

איון עם קרן הלפרין, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת "פידוויזר"

נדרש שיתוף פעולה מלא בין מחלקת ה- IT בארגון ובין מחלקת משאבי האנוש

מנהלי משאבי האנוש הפכו למנהלי שיווק, שה"מוצרים" אותם הם משווקים הן משרות, וקהל היעד שלהם הוא העובדים הפוטנציאליים בעלי ההתאמה המדויקת ביותר לצרכי החברה. כשיש צורך בעובדים בעלי כישורים ומיומנויות שהם ייחודיים מאד לסוג הפעילות של החברה, האתגר הגדול הוא היכן לאתר עובדים אלה ואיך לפנות אליהם, בפרט לאור העובדה שרובם אינם חשופים למודעות ה"דרושים" הרגילות ולאתרי חיפוש העובדים. נילית אשר הכהן, סמנכ"לית משאבי האנוש של חברת מיכל נגרין מגלה איך היא מתמודדת עם האתגר

נטישת עובדים, ובראשם עובדים צעירים, הפכה נפוצה יותר מאי פעם ויחד איתה הפך נושא שימור העובדים לאתגר משמעותי למעסיקים. מנהלי משאבי אנוש מכל התחומים, הענפים והמקצועות מחפשים דרכים ושיטות להתמודד עם היעדר הנאמנות למקום העבודה. בין הדרכים שמציעות מנהלות משאבי האנוש שדיברנו איתן: להתארגן כדי לאפשר לעובדים יותר שעות פנאי (כלומר לאפשר לעובדים לצאת מוקדם יחסית מהעבודה), לספק לעובדים סביבת עבודה תומכת, אופק מקצועי, ומענקי התמדה, ובד בבד לדאוג שבעת גיוס העובדים, תהיה התאמה מקסימלית בינם לבין הארגון, בינם לבין היחידה אליהם הם מגוייסים ובינם לבין למנהל הישיר שלהם 

למרות הקידמה והעידן המודרני המפותח, האתגרים מולם עומדות נשים במסלולי הקידום והפיתוח המקצועי עדיין בעינם.