ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
רשימת המעסיקים שזכו למענק עבור קידום שוויון מגדרי ותעסוקתי
רשימת המעסיקים שזכו למענק עבור קידום שוויון מגדרי ותעסוקתי בישראל וזכו להוקרה ומענק.
כיצד הביטחון בעבודה משפיע על הביצועים?
כיצד הביטחון התעסוקתי משפיע על אושר העובדים ועל הפרודוקטיביות שלהם בעבודה.
כיצד הוקרת עובד בודד מסייעת לצוות?
הוקרת חבר צוות בודד משפיעה באופן חיובי על יתר חברי הצוות.
חגית מלול: "לפעמים הדבר שעובד הכי טוב זה כשצוות שם את האגו בצד, וגורם...
חגית מלול, ראש מטה איביי ישראל ומנהלת פרויקטי חדשנות באיביי ישראל, לקראת כנס משאבי אנוש השנתי: "האם עדיף לצאת מאיזור הנוחות בכל מחיר, או האם יש מקרים בהם עדיף לפעול בתוך איזור הנוחות"
מבחני שיפוט סיטואציות: מה הם באמת מודדים?
מחקרים מראים כי מבחני שיפוט סיטואציות אינם בוחנים כישורים לתפקיד ספציפי.
כיצד להגדיל את שיעור הנשים במשרות ניהול בכירות
מודל איזון בין חיי העבודה והבית מגדיל את מספר הנשים במשרות בכירות.
