ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
"מחויבות המנכ"ל היא, שהעובדים ירצו להגיע כל יום לעבודה, בשיא המוטיבציה"
ראובן בן מנחם, מי שהיה מנכ"ל פאנדטק וביצע אקסיט של 1.25 מיליארד דולר, על תרומת העובדים להצלחה ומחוברות עובדים: "תוכנית תגמול שמבוססת על הישגים, וסביבת עבודה מודרנית שמעודדת חדשנות ויצירתיות. הקניית תחושה לעובדים שהמוצר הוא שלהם"
מדוע לא מומלץ לבסס את הגיוס על סמך מיומנויות מיקרו
מדוע גיוס על סמך מיומנויות ספציפיות, אינו רלוונטי.
4 שינויים שהארגון צריך לעשות כדי לפתח יותר נשים מנהיגות
4 דברים שיש לעשות כדי לקדם נשים לתפקידי מנהיגות.
5 צעדים שצוות משאבי אנוש צריך לבצע כדי להתקדם להווה
5 צעדים שצוות משאבי אנוש צריך לנקוט כדי להיות עדכני.
כיצד לגייס בהצלחה בוגרי תארים
כיצד לייצר בלוג בעמוד הקריירה של החברה, כדי לגייס בהצלחה בוגרי תארים.
מחקר: עובדים מהבית מציגים ביצועים טובים יותר
האם לעובדים מהבית יש ביצועים טובים יותר בעבודה?!.
תרבות, מעורבות ומטרות בהנעת עובדים
שלושה אלמנטים שמרכיבים את המערך הארגוני לצורך הנעת העובדים.
