ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
כיצד מנהלי משאבי אנוש יכולים להפיק ערך משמעותי ממאמצי הגיוס שלהם
מספר דרכים בהן מנהלי משאבי אנוש וגיוס יכולים להפיק ערך ממאמצי הגיוס שלהם.
תוספת שכר ברהלוקיישן בחו"ל לא נחשבת לפיצויי פיטורין
למה מבחינים בין תוספת שכר רגילה לתוספת בחו"ל
לא הדלקתם מזגן? חבל, ייתכן ורווחי הארגון יפגעו מכך
כיצד סביבת העבודה משפיעה על פרודוקטיביות העובדים.
מתי ניתן לפטר עובד שהתקבל לתקופת ניסיון
תקופת ניסיון נועדה לאפשר למעסיק לעמוד על טיבו של העובד ואיכות עבודתו, ולבחון את התאמתו לעבודה ולתפקיד
3 דרכים פשוטות (ולא מוערכות מספיק) להנעת הצוות שלך
כיצד להניע את העובדים בדרכים פשוטות ויעילות.
תעביר את זה הלאה: איך לגרום לעובדים לעשות עבורך צעד נוסף
איך לעודד את העובדים לעשות עבורכם צעד נוסף ולהתאמץ עבורכם יותר.
שיווק תרבות החברה במהלך הגיוסים
מהי חשיבות שיווק תרבות החברה במהלך גיוס העובדים וכיצד מבצעים זאת?!.
כיצד מנהיגים יכולים ליצור תרבות של חדשנות
כיצד מנהיגים מטפחים תרבות של חדשנות במקום העבודה?!.