ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
6 דרכים יצירתיות לפתרון מצוקת איתור וגיוס טלנטים
יצירתיות וחשיבה מחוץ לקופסה הולכות והופכות הכרח; מנהלי גיוס ומשאבי אנוש יצטרכו לאמץ דרכים חדשות לגיוס עובדים וליישר קו עם המגמות החדשות
שאלות שמועמדים יכולים לשאול במהלך ראיון עבודה
שאלות של מועמדים במהלך ראיון העבודה מצריכים מהמראיין הכנה מראש והתייחסות לראיון העבודה כחלק ממיתוג המעסיק.
כיצד לסייע לאמהות לחזור לעבודה לאחר חופשת לידה
תוספת של בן משפחה חדש הוא אירוע שמח אך גם מלחיץ כאחד.
7 אבני יסוד למשיכת מועמדים מוכשרים ובררנים
באיזה סוג ארגון מעדיפים הטלנטים לעבוד, איך לנהל איתם ראיון עבודה מוצלח, ואיך להציג להם את הארגון בצורה המשכנעת ביותר
לצאת מהתבנית: איך לאתר טלנטים הנסתרים מעיני הרדאר הארגוני
מועמדים מוכשרים, בעלי יכולות הרבה מעל לממוצע, מתפספסים באופן קבוע, בגלל חוסר מודעות לתועלת שביכולותיהם. למה כדאי לגייס אותם, אע"פ שהם לא מתאימים להגדרות
תהליך הגיוס שיאפשר לכם לגייס מועמד מוביל בכל פעם
ייעול תהליך הגיוס כך שתפיקו ממנו מועמדים איכותיים בכל פעם.
7 מהלכים אפקטיביים להצלחה של מיזוג בין חברות
מיזוגים בין חברות נכשלים לעיתים קרובות בגלל תכנון לא מספק טרם המיזוג; איך ניתן בכל זאת להביא מיזוג לידי סיום מוצלח
