ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
משאבי אנוש מניעים נשים לעבודה בתעשיית הרכב
משאבי אנוש משחקים תפקיד מפתח בשינוי תפישת הנשים בתעשיית הרכב.
האם אתה רואה את רוח הרפאים של הטלפון שלך?
כיצד תוכלו לדעת שהעובדים שלכם נשחקים בעבודה ומה תוכלו לעשות עבורם.
5 טעויות שנוהגים לעשות במו"מ עם מועמדים ולמה הן פתירות
מחקרים: היכולת לנהל משא ומתן מוצלח היא מיומנות נרכשת ולא כשרון מולד; יש כמה דברים שחשוב לדעת לפני שמתחילים מו"מ עם מועמד
מחקר חדש: מעסיקים מעדיפים שלא לגייס נשים חכמות
מחקר חדש מראה כי נשים מצטיינות וחכמות מקבלות פחות פניות לעבודה מגברים.
3 כללים להגדרת מטרות גיוס אפקטיביות ומדויקות
גיוס מדויק חוסך עלויות מיותרות הנובעות מגיוס שגוי, כמו גם עזיבה של עובדים זמן קצר לאחר גיוסם
לתכנן נכון: שתי טעויות פטליות שיש למנוע בגיוס מנהל בדרג ביניים
גיוס מנהל מחברה אחרת הוא משימה לא פשוטה. משימה זו מאתגרת שבעתיים כשמגייסים מנהל בדרג שאינו זוטר. למה חשוב לשים לב וממה להמנע
מתגייסים לגיוס: אילו מחלקות מחוץ ל-HR ראוי שיתנו כתף למאמצי הגיוס
מנהלי משאבי האנוש ומנהלי הגיוס מנהלים את קמפייני הגיוס; אבל הם יכולים להיעזר בגורמים נוספים בארגון
מי צריך מגמות: למה זקוקים מעסיקים לכלי לעדכון מגמות בשוק העבודה
איך מאפשר כלי המגמות של Glassdoor למעסיקים לקדם את מוניטין החברה בקרב מועמדים מוכשרים ומבוקשים