ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

מדיניות שימוש בטלפונים סלולריים

האם מדיניות הטלפונים הניידים שלכם מעודכנת?

מדיניות השימוש בטלפונים סלולריים בזמן העבודה.

גיוון במקום העבודה

האם מדיניות החברה שלכם תורמת למקום עבודה מגוון?

תרבות ארגונית חובקת מגוון היא המודל התעסוקתי האולטימטיבי כיום.

טל דבי. צילום: ניר קידר

גמישות בעבודה: לא רק אצל מעסיקים, גם אצל המועמדים

כיום מראיינים בוחנים בין היתר את מידת הגמישות של המועמד ויכולתו להתמודד עם שינויים.

בינה מלאכותית בקצות אצבעותיכם

בקצות האצבעות: איך יכולה הבינה המלאכותית לאתר כישרונות שכלל לא חיפשתם

הבינה המלאכותית יכולה לאתר עבורכם כישרונות בתחומים שכלל לא חיפשתם עבורם מועמדים, להצליב מידע ומקורות, להסיק תובנות ולחסוך לכם זמן יקר

לא לפסול מועמד שאינו מתאים

למה לא כדאי לפסול מועמד שאינו מתאים במדויק לתפקיד

אל תפספסו מועמדים טובים רק משום שמקורות החיים שלהם עולה שאין התאמה מושלמת לתפקיד הספציפי שעבורו אתם מחפשים מועמדים

העסקת סטודנטים

למה כדאי להעסיק סטודנטים

מודעות ה'דרושים' הרבות המיועדות לסטודנטים מצביעות על מגמה: למה ארגונים כל כך רוצים להעסיק סטודנטים, מה משמעות ההעסקה הזאת לגבי המשך העסקתם בארגון ובאיזו מידה זה תורם לשני הצדדים

קליטה מוצלחת של עובד

3 שיטות מומלצות לקליטת עובדים מוצלחת

קליטה מוצלחת של עובד חדש מהווה את מחצית הדרך לשימורו של העובד חדש לאורך זמן, ומספקת תרומה משמעותית לשילובו המוצלח בארגון ולרמת המחוברות שלו

עבודה מרחוק

עבודה מרחוק: לא הטבה אלא חובה

מודל עבודה מרחוק הפך להיות הכרחי והרבה מעבר להטבה לעובדים.

שימור עובדים

5 דרכים לגרום לכך שהעובדים לא ירצו לעזוב לעולם

גיוס העובדים הנכונים הוא תהליך המצריך זמן רב, משאבים ועלויות ניכרות. כיצד לשמר את העובדים בארגון?

שיפור תהליך הגיוס

4 צעדים לקליטה מוצלחת של עובדים

תהליך הקליטה הוא חלק מהליך הגיוס, לכן חשוב להשקיע בו לא פחות מאשר בגיוס עצמו; נטישת עובדים בתוך פחות משנה או שנתיים מגיוסם משמעה כשלון הקליטה ולכן כשלון הגיוס כולו

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם