ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
המוטו שעומד לנגד עינינו: לכל עובד יש כתובת
האתגר העומד בפנינו הוא שימור עובד במוטיבציה גבוהה, מחובר לעבודתו, לתפקידו ולארגון לאורך שנים.
"להעניק לעובד הזדמנות לשפר את אורח חייו"
הילה אפרתי הלפר, דלתא גליל תעשיות: "הדאגה לרווחת העובד משפרת את שביעות רצונו בעבודה ומשפיעה לחיוב על המעגלים הנוספים בחייו"
אלף גוונים של עובדים – איך יוצרים מיתוג מעסיק מותאם אוכלוסיה
ראיון עם ענבל סינמן, סמנכ"לית משאבי אנוש באלעד מערכות בנושא פרסונליזציה של תהליך הגיוס מול קהילות מועמדים שונות - או, איך יוצרים מיתוג מעסיק מותאם אוכלוסיה.
אסטרטגיה שיווקית לחוויית מועמד ושימוש במשפך גיוס למועמדים פוטנציאליים
למה צריך אסטרטגיה שיווקית לחוויית מועמד? כיצד למשוך אליך את הטאנלטים? ומהו משפך גיוס למועמדים פוטנציאליים? - על שאלות אלו ועוד תענה שלי לבן, בכנס הגיוס הקרוב.
מיתוג מעסיק – איך מייצרים "סלפי" מעולה של הארגון?
נטלי חזאי, TalenTeam: בהקבלה ל"סלפי", בו כל אחד מסוגל לצלם את עצמו מכל זוויות אפשרית, מלמעלה, מלמטה או מהצד, כך גם הארגון, צריך לצלם את עצמו מכל מני זוויות כדי להתאים את עצמו לקהל המתאים שהוא רוצה להשיג ולמסר שהוא רוצה להעביר
"בהכנה לפיתוח עובדים, ממפה העובד את גורמי המחוברות האישיים שלו"
גדי ליפשיץ תהל ישומיים ארגוניים: "אנחנו מעבירים אחריות גדולה יותר לעובד לגבי תהליך ההתפתחות שלו, בעוד שהמנהל נמצא במקום שמאפשר, מעודד, חונך וכו, ולא זה שצריך למצוא לעובד פתרונות"
הסיכונים בגיוס מועמד לתפקיד זוטר יותר מהרזומה שלו
הסיכונים בגיוס מועמדים שינסו לטפס בחזרה בסולם העסקי.
