ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
"התחלנו ב-5 משרות פתוחות, סיימנו ב-200 סגורות"
בשנת 2009 צמצמה סאנדיסק משמעותית את מספר חברות כוח האדם עמה עבדה. כשנכנסה לתפקידה כמנהלת גיוס החליטה טל סימון שכל חברה וכל גורם חיצוני מוזמן לקבל הזדמנות ולנסות לסייע בגיוסי העובדים. לדבריה, המחלקה מאמינה בשיטות הגיוס המסורתיות, וזאת לצד ראייה תמידית קדימה
3 גורמים לבניית חוסנם הנפשי של העובדים בתוך מצב אי הוודאות
השינויים התכופים בשוק העבודה, והלחצים שהעובדים מתמודדים איתם עלולים לפגוע בחוסנם של העובדים וכתוצאה מכך בעסקי הארגון
3 דרכים בהן אוטומציית גיוס תשנה את פני הגיוסים לעד
3 כלי אוטומציה שישנו את פני עולם הגיוס לעד.
איך ליישם שיטות שיווק במש"א ולמה מנהלי מש"א זקוקים להן
העובדים והמנהלים במחלקות מש"א עוסקים במשימות חוצות תפקידים ומנהלים כמעט כל דבר בארגון, החל בניהול יתרונות מורכבים, דרך דיני עבודה ועד בטיחות במקום העבודה
3 טיפים שרצוי לתת למועמדים בשיחה מקדימה טרם ראיון העבודה
חווית מועמד טובה כוללת הכנה מתאימה של המועמד, על ידי מנהל מש"א, לקראת הריאיון
ההשקעה, האתגרים והיתרונות של עבודה מהבית
הארגונים מתחלקים לשני סוגים: אלה שלפני המשבר הנהיגו עבודה חלקית מהבית, ואלה שמעולם קודם לכן לא העלו בדעתם את האפשרות לעבודה מהבית
כיצד התרבות הארגונית משפיעה על מעורבות העובדים
לתרבות הארגונית יש תפקיד משמעותי בחיזוק רמות מעורבות העובדים.
איך יכול עובד שפוטר למשוך את כספי הפיצויים ומהן ההשלכות לעתיד
בדר"כ עדיף שלא למשוך כספים מהביטוח הפנסיוני משום שתהיה לכך פגיעה בעתיד החסכון הפנסיוני של העובד, אלא שלפעמים אין ברירה