ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

תנאי עבודה הולמים

חשבון נפש: האם תנאי העבודה בארגון שלכם נאותים

על פי חוק יסוד כבוד האדם וחירותו, חייב כל מעסיק לספק לעובדיו תנאי עבודה פיזיים נאותים; יש 6 כללים בסיסיים שכל מעסיק חייב לפעול לפיהם

אושר - עובדים מאושרים בתפקידם

5 עקרונות בסיסיים להגברת האושר של העובדים

יותר ויותר ארגונים ממנים מנהל לתפקיד מנהל אושר במשאבי האנוש במטרה לשמר את העובדים ולהגביר את מחוברותם לארגון, את המוטיבציה שלהם ואת נאמנותם ארוכת הטווח לארגון

דיני עבודה - חוקי העסקה

אפליה של עובד או מועמד על רקע גיל מהווה עבירה אזרחית ופלילית

ביה"ד יכול לפסוק תשלום פיצויים לעובדים ולמועמדים שהופלו על רקע גיל, גם במקרים בהם לא נגרם להם נזק כספי

עובדים צעירים מול עובדים מבוגרים

למה ארגונים מוותרים בהניף יד על עובדים מיומנים עתירי ניסיון

מנהלי מש"א מעדיפים לגייס מועמד צעיר חסר ניסיון, חסר ידע וחסר תובנות לגבי המקצוע, על פני מועמד מבוגר שיש לו את כל היתרונות הללו

בני 40-60 פלוס בעבודה

4 יתרונות שארגון מפסיד כשהוא לא מגייס עובדים מבוגרים

החשש מפני העלויות הכרוכות בהעסקת עובדים מבוגרים, מונע מארגונים להינות משלל יתרונות שטמונים בגיוס עובדים בעלי ידע רב שנצבר על פני שנות עבודה רבות. במקום זה, רובם המכריע של הארגונים עוסקים במרדף אינסופי...
עובדים מבוגרים מול צעירים

3 סוגי חסכון עלויות בהעסקת עובדים מבוגרים

אחרי כל התלונות על מחסור בכוח אדם מיומן, אחרי העלויות הבלתי נגמרות ליועצים שתפקידם לסייע בגיוס טלנטים בעלי מיומנויות וידע, אחרי ההשקעה הבלתי נגמרת בהטבות, ימי כייף ושאר תופינים שנועדו למשוך עובדים...
גיוס מוצלח של טלנטים

4 פעולות שעלולות להכשיל גיוס מוצלח

תוכנם של הליכי המיון, הגיוס והקליטה של העובדים, הינם קריטיים ליכולת הארגון לגייס מועמדים מצטיינים ולשמרם לאורך זמן

מותג מעסיק - בניית מותג מעסיק מצליח

חשיבות המוניטין: איך לגרום למוניטין המעסיק להמריא

מיתוג המעסיק תלוי במידה רבה במוניטין שיוצא לחברה כמעסיק; איך יכולה כל חברה לבנות מותג מעסיק מצליח

טיפוס במעלה הקריירה

למה חשוב לסייע לכל עובד לטפס במעלה התפקידים והקריירה

איך תורם הסיוע לקידומו של כל עובד, בהתאם לשאיפות הקריירה שלו והתפתחותו האישית, להתפתחותו של הארגון והשגת מטרותיו

מיזוגים ורכישות

כנס המשאב האנושי במיזוגים ורכישות – קול קורא

על פי מחקרים 80%-90% מהמיזוגים והרכישות נכשלים, עקב חוסר יכולת לממש את פוטנציאל הסינרגיה הגלום בהם. אחת הסיבות המרכזיות לכך היא חיבור לא נכון בין שתי תרבויות ארגוניות/ ניהוליות, ובין הצוותים של שתי...

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,729אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
280מנוייםלהירשם