ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
3 צעדים להענקת הטבות יקרות ערך לעובדים ע"י עסקאות בארטר
אחת הדרכים הפחות נפוצות אך יעילות וחסכוניות לארגון, היא הענקת הטבות יקרות ערך לעובדים באמצעות עסקאות חליפין עם ספקים (בארטר)
3 גורמים נפוצים לכישלון קליטת עובד חדש ו-3 דרכים לתקנם
חווית קליטה לקויה עלולה להוביל לנשירה מוקדמת, ירידה במורל ולבזבוז משמעותי של משאבי גיוס
3 דרכים לשמר טלנט מבוקש שרוצה לעזוב בגלל כישלון קליטתו
כשטלנט מבוקש רוצה לעזוב את חברה, כחצי שנה בלבד לאחר הצטרפותו, בשל חוויית קליטה כושלת, זהו מצב קריטי הדורש התערבות מיידית ואסטרטגית
3 צעדים קריטיים לקטיעת שרשרת כישלונות בארגון
מנהלי משאבי האנוש נמצאים בעמדה יחודית לקטיעת שרשרת כישלונות בביצועי הארגון, כשכשלון רודף כשלון, ויכולים להפוך את המגמה על פיה
3 יתרונות של העסקת מאבטחים שכירים ו-3 יתרונות לשכירת חברת אבטחה
מה עדיף לארגון: לגייס מאבטחים שכירים לאבטחה הפיזית של משרדי החברה ומכלול נכסיה ועובדיה, או לשכור חברת אבטחה חיצונית
3 הבדלים באבטחת סייבר בין עבודה שרובה במשרד לעבודה שרובה מהבית
מהם ההבדלים בין דרישות אבטחת הסייבר בחברה שלפחות 50% מעובדיה עובדים מהבית, לבין דרישות אבטחת הסייבר בחברה שכ-75% או יותר מעובדיה, עובדים במשרד
4 דרכים לגייס עובד לתפקיד שרוב המועמדים בורחים ממנו
יש תפקידים שמועמדים אינם מוכנים לבצע בשום אופן; כשמדובר בתפקיד בעל חשיבות רבה עבור החברה, יש לנקוט דרכים לא שגרתיות כדי לאייש אותו
5 צעדים להכשרת עובדים זוטרים כיורשים לתפקידי מפתח
כדי לטפח, בשלבים, עובדים זוטרים כיורשים לתפקידי מפתח, על מנהלי משאבי אנוש לנקוט כמה צעדים מכריעים
5 סוגי תפקידים לעובדים אנושיים במפעלים מבוססי רובוטים
האם במפעלים מבוססי הרובוטיקה והבינה המלאכותית יהיה מקום לעובדים אנושיים, ואם כן, אילו תפקידים הם ימלאו
5 יתרונות לארגון מהענקת מתנות לעובדים לרגל אירועים אישיים
פרט לבונוסים מבוססי הביצועים ולמתנות לחגים, יותר ויותר חברות מוצאות יתרונות בהענקת מתנות או כרטיסי מתנה לעובדים לרגל אירועים אישיים