ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
5 אתגרים בהכנסת מערכות AI למחלקת משאבי אנוש ואיך להתגבר עליהם
מנהלי משאבי אנוש מתמודדים עם אתגרים בבחירת מערכות טכנולוגיה מתקדמות לרבות מערכות AI, שמספקות מענה מדויק לצרכי משאבי אנוש הספציפיים שלהם
6 דרכים להפעלת תוכנית מנטורינג וירטואלית או היברידית יעילה
תוכניות חונכות וירטואליות, התומכות בצרכי העובדים מהבית, מטפחות תחושת שייכות ותורמות לשיתוף הידע
8 אסטרטגיות להפחתת שחיקת מנהלים
מנהלי משאבי אנוש יכולים לעזור להפחית את שחיקת מנהלים, לקדם רווחה וליצור סביבת עבודה בריאה יותר עבור כל העובדים
5 אתגרים הנובעים מהיעדר גבולות בין עבודה לחיים אישיים
בשנים האחרונות גדל במהירות הלחץ להגיב להודעות מהעבודה לאחר שעות העבודה
הלמ"ס: עלייה שנתית של כ-5.8% בינואר בשכר הממוצע לשכיר ישראלי
הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: השכר הממוצע למשרת שכיר של עובדים ישראלים עמד בינואר על 13,171 שקלים
7 צעדים לשבירת מעגל הפרפקציוניזם והעדפת הצמיחה ועמידה בלו"ז
נקיטת צעדים יזומים לטיפול בפרפקציוניזם, ולהעדפת שאיפה להתקדמות בפרויקטים ע"פ שלמות מאפשרת לסייע לעובדים ולמנהלים להשתחרר ממעגל הפרפקציוניזם
5 סיבות לחיוניות הרבה של שקיפות ליצירת חווית עובדים חיובית
שקיפות בארגון מול העובדים מקדמת לקיחת אחריות על ידי העובדים, מטפחת שיתוף פעולה ומגבירה את שביעות הרצון של העובדים
מועמדים בעלי תעודות הסמכה רשמיות או מועמדים בעלי ניסיון ומיומנויות מוכחות
3 יתרונות של מועמדים שמגיעים עם תעודות המעידות על הסמכה רשמית, 3 יתרונות של מועמדים בעלי ניסיון ומיומנויות מוכחות, ו-5 גורמים שיש לקחת בחשבון בעת ההחלטה את מי מהם להעדיף
5 סיבות לחשיבות שיש למעקב מקוון אחר פרויקטים במשאבי אנוש
ו-5 שיטות מומלצות למיקסום היעילות של פרויקטים במשאבי אנוש על ידי מעקב מקוון
7 כללים לתכנון חבילת שכר שעומד בדרישות המועמד ותקציב הארגון
איך להציע חבילת שכר שתגלם איזון בין עמידה במגבלות התקציב, לבין עמידה בדרישות המועמדים, מיקסום יחסי עלות תועלת ולא תגרום לקיפוח עובדים קיימים