ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
מהי הדרך הנכונה לאיתור, גיוס ושימור טלנטים
הצורך במחקר הפנימי של הארגון לגבי מי הם הטלנטים הדרושים לו, מהם הרצונות שלהם, מה מניע אותם ומהם הערכים שלהם הוא צורך קריטי
שימור עובדים: האם משימה בלתי אפשרית או שניתן להתמודד עם האתגר
למה כדאי להשקיע בעובדים למרות הסיכוי הגבוה שינטשו בתוך שנים ספורות
איך תרבות ארגונית של לקיחת אחריות מעודדת צמיחה
יש לקדם בארגון תוכניות לעידוד העובדים לקחת יוזמה, להתמודד עם אתגרים ולקחת אחריות
לזנק מעל למתחרים: האם התרבות הארגונית שלכם מעודדת צמיחה וחדשנות
אחד המרכיבים המרכזיים לצמיחה ולבידול של חברות, הוא היכולת והשאיפה של כל עובד בפני עצמו ושל החברה כולה לאתגר את עצמם ולייצר חדשנות
איך ניתן לאמוד את מידת המחוברות של העובדים לארגון
איך יכול, מנהל משאבי האנוש לקבל הערכה מדויקת של מצב מחוברות העובדים בארגון
מהם היתרונות בהעסקת עובדים מרוחקים
המכשול העיקרי שניצב בפני העסקה של יותר עובדים מרוחקים נעוץ בכך שמנהלים רבים לא יודעים איך לנהל עובדים מרוחקים
לתכנן את המחר: מהו יפוי כוח מתמשך ולמה הוא חשוב
עו"ד רונן לפיד בהרצאה בכנס משאבי אנוש: "יש כיום כלי משפטי חדש בשם יפוי כוח מתמשך, שמאפשר לנו, לא רק לתכנן מה יקרה איתנו אלא גם לשלוט בגורל שלנו בשלב שבו אנחנו כבר בעצם נמצאים בנבצרות"
אילו מועמדים כדאי להכניס לרשימה בעת הרכבת עתודה ניהולית
יש כמה מאפיינים בסיסיים שצריכים להיות למועמדים לעתודה ניהולית, בין אם החלטתם לבחור אותם מקרב העובדים הקיימים או מבין המועמדים לגיוס
חברת Kioxia היפנית מעוניינת לגייס מהנדסים ישראלים
חברת KLA ישראל מסייעת לנציגי החברה שהגיעו לארץ, לאתר בוגרי הנדסה מתאימים בטכניון
איך להתמודד עם אתגרי המיון והסינון בהליך הגיוס
ההתמודדות עם אתגרי המיון והסינון של מועמדים חיצוניים ופנימיים כאחד, יכולה לסייע לארגון בהתמודדות מול אתגרי גיוס עתידיים