ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
4 גורמים שיש לשלב בעת הכנת שאלות לסקר מחוברות עובדים
מחקרים: רק לעיתים רחוקות מבינים מנהלים בכירים את הקשר בין תוצאת סקר מחוברות עובדים לבין שיפור התוצאות העסקיות
מתי צריך לשנות את התרבות הארגונית ואיך ליישם את השינוי
מנהלים ועובדים כאחד חייבים להבין את כל הסיבות לכך שהוחלט על שינוי בתרבות הארגונית
המעסיק ישלם 180 אל"ש פיצוי בשל פיטורים שלא כדין וזכויות נוספות
המעסיק ישלם 180 אל"ש פיצוי בשל פיטורים שלא כדין וזכויות נוספות
נתתם מכתב פיטורים לעובד שהתפטר? תאלצו לשלם לו פיצויים וזכויות נוספות
הסכמתם לתת לעובד מכתב פיטורים כדי לסייע לו לקבל דמי אבטלה? תאלצו לשלם לו פיצויי פיטורים, חלף הודעה מוקדמת ואת כל שאר הזכויות המגיעות לעובד שמתפטר, לרבות ביצוע שימוע כדין
כיצד צריך, ואפשר, לרתום את העובדים לשינוי ארגוני
כדי ששינוי ארגוני יצליח, על אחת כמה וכמה שינוי גדול, משמעותי ורחב היקף, חיוני והכרחי לגייס את העובדים
למה חיוני לאפשר לכל עובד למצות את מקסימום היצירתיות שבו
ארגון שמעכב עובדים מסויימים ומונע מהם להתקדם ולהיות יצירתיים בגלל דעות קדומות, למעשה פוגע בעצמו, ובכלכלה כולה
4 יתרונות של העסקת עובדים וירטואלים במקום שכירים
עובדים וירטואלים יכולים לעבוד מכל מקום בעולם ובכל שעה; הסרת המגבלה של העסקת טלנטים מקומיים מגדילה משמעותית את מספר המועמדים הפוטנציאליים
מי הם העובדים הווירטואלים ולמה כדאי לכם לגייס אותם
איך עבודה עם עובדים וירטואלים מאפשרת לכם לחסוך בעלויות גיוס, קליטה, הכשרה והעסקה, ולמה זה כדאי לכל ארגון
למה לכם פרילנסרים: מהם היתרונות בהעסקת פרילנסרים
למה שוק הארגונים הולך לקראת עידן חדש של העסקת יותר ויותר פרילנסרים ופחות קשרי עובד מעסיק
איך לבצע נכון שינוי ארגוני מהותי בעקבות מיזוג או רכישת חברה
מיזוגים ורכישות מאלצים את כל החברות השותפות בעסקה לבצע שינוי ארגוני מהותי; איך ניתן לרתום את העובדים להצלחת השינוי