ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

האם המעבר ליותר עבודה מהבית יואץ גם לאחר תום משבר הקורונה – חלק ב

  משבר הקורונה טורף את כל הקלפים של שוק העבודה ומשנה סדרי עולם שעד כה היו מקובעים ונראו כבלתי ניתנים לשינוי. פתאום, לאחר שנים של התנגדות לעבודה מהבית, מגלים ארגונים רבים שלמרות שהעובדים לא...

עבודה מהבית: האם המהפיכה בתפיסות תמשך גם לאחר תום המשבר – חלק א

מהן הסיבות לכך שבתום משבר הקורונה יהיו הרבה יותר ארגונים שיעברו להרבה יותר עבודה מהבית

הלמ"ס: 13.6% מהעובדים הוצאו לחל"ת במרץ

הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: כ-62.9% מהמעסיקים שאפשרו עבודה מהבית ב-18 במרץ, וב-30 במרץ אפשרו כ-71% מהמעסיקים עבודה מהבית

האם נראה גל של טכנולוגיות חדשות בתחום מש"א בעקבות משבר הקורונה

ככל שמשבר הקורונה נמשך כך גוברים הסיכויים ששוק העבודה ישתנה מקצה לקצה, ויחד עם השינויים מגיעות טכנולוגיות חדשות המיועדות למשאבי האנוש

למה צריך להתכונן כבר עכשיו לקראת היום שלאחר משבר הקורונה

על מנהלי מש"א מוטל בין השאר לוודא שבחברה יש נהלים להתמודדות עם הנגיף, שהנהלים ברורים ונהירים לעובדים ואף למנות במחלקת מש"א מנהל שתחום אחריותו יהיה הקפדה על נהלי משרד הבריאות ושמירה על בריאות העובדים

4 עקרונות שיכולים לטעת בעובדים ביטחון בתוך משבר הקורונה

מנהלי משבי אנוש והנהלות בכירות בארגונים נדרשים להתעשת בטווח המיידי כדי לשדר לעובדים תחושה של בטחון ולהוות עבורם מקור השראה

האם ניתן לחייב: עבודה מהבית ובדיקות בכניסה למשרד

האם ניתן לחייב עובד בבידוד לעבוד מהבית, כמה יש לשלם לו, איך מתארגנים לעבודה נכונה מהבית, והאם הגיוני ודרוש מעובדים להיבדק בכניסה למשרד

תפקידם החדש של מנהלי מש"א בעת משבר הקורונה

משבר הקורונה גורם ללא מעט כאבי ראש למנהלי משאבי האנוש אבל הוא גם שעתם הגדולה להתייצב במוקד ההנהגה

הולכים על חבל דק: מתי ואיך מותר לפטר עובדים בתקופת משבר הקורונה

על אף התנאים המיוחדים שנוצרו בעקבות משבר הקורונה, יש דיני עבודה שכל מעסיק חייב לעמוד בהם

למה יש למנות בכל ארגון מנהל האחראי על ניהול משבר הקורונה

ארגונים שמעסיקים עובדים שחלקם עובדים ממשרדי הארגון צריכים למנות מנהל למשבר הקורונה שירכז את כל מה שכרוך בכך

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם