ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
איך משפיעה מידת המחוברות של המנהלים על חברי הצוות שלהם
מספר חברי הצוות יכול להשפיע על מידת המחוברות של המנהלים הישירים אבל הגורם החשוב ביותר הוא איכות המנהל ויכולותיו האישיות
איך השילוב בין משבר הקורונה לכניסת הרובוטיקה ישנה את עולם העבודה
גל האוטומציה והבינה המלאכותית ייתר אמנם תפקידים רבים של בני אדם, אבל בד בבד יצור מקומות עבודה חדשים
איך להפוך את המשבר להזדמנות
המנהלים שמשגשגים בתקופות משבר הם אלה שמזהים את ההזדמנויות הייחודיות בתוך שיבוש השגרה
למה יש צורך דחוף ביצירת מבנים חדשים לשיטות העסקת עובדים
לאפשר לעובדים ולעובדות לשלב בין עבודה במשרה מלאה לעבודה במשרה חלקית, על פי היכולות של כל עובד
למה הגמישות בעבודה נדרשת כעת יותר מאי פעם
כדי למנוע מצב בו הורים לילדים קטנים אינם יכולים לחזור לעבודה, כל ארגון חייב לגלות גמישות יותר מתמיד
החשיבות הרבה של מחוברות העובדים מהבית לערכי הארגון
למה חשוב ליישם את אותן אסטרטגיות לגבי עובדים מהבית כפי שהיה נהוג לגבי עובדים במשרד
איך להתמודד עם השינויים המהפכניים שצפויים בשוק העבודה
איך יצליחו ארגונים להשיג את היעדים העסקיים כאשר כל כך הרבה מעובדיהם שפוטרו, לא יחזרו לאותו ארגון
157 אלף שקלים פיצוי בשל אפליה בקבלה לעבודה
ביה"ד: האיסור על אפליה נגד נשים בעבודה תקף גם לגבי סירוב קבלה לעבודה של אישה בהיריון
מה הקשר בין ניהול מש"א מודרני לצבאות הסדירים העתיקים
הניצנים הראשונים של פיתוח שיטות ניהול מש"א מודרניות, החלו להיראות עם הקמתם של צבאות סדירים
האתגרים החדשים שמציבה קליטת עובדים מרחוק בפני מנהלי מש"א
קליטת עובד חדש מרחוק והכשרתו היא אחת המשימות היותר מאתגרות שניצבות בפני מנהלי מש"א אבל היא לא בלתי אפשרית