ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
איך להמנע מתקלות בהליך הגשת מועמדות למשרה
איתור הגורמים שמרתיעים מועמדים מהגשת מועמדות לארגון שלכם וסילוקם, יגבירו את מידת הידידותיות של תהליך הגשת המועמדות המקוון
למה כדאי לארגונים להגביר את העבודה עם פרילנסרים
אם לפני משבר הקורונה הונעה כלכלת הפרילנס ע"י רצונם של צעירים בגמישות בעבודה, הרי שלאחר תום משבר הקורונה יהיו עובדים שיעדיפו לא לחזור להיות שכירים התלויים במצבו הפיננסי של מעסיק אחד
שימור עובדים בתקופה שלאחר תום משבר הקורונה
בחודשים הקרובים יתחילו עובדים רבים לחזור מחל"ת ושיעור נכבד מהם יגלה ששכרם הופחת; בשנה הקרובה צפויה משימת שימור העובדים להיות מאתגרת יותר מאי פעם
העיקר הבריאות: איך לקלוע לרצון הטלנטים כאשר שכר גבוה אינו אופציה
לרוב הארגונים קשה בימים אלה להציע לטלנטים הצעות אטרקטיביות בכל הקשור לגובה השכר
למה דווקא בימים אלה הכשרות עובדים הן שם המשחק
למה דחוף דווקא כעת להכין מאגר של הכשרות לעובדים ולהתארגן לקראת הכשרת עובדים חדשים
לפני שיהיה מאוחר: למה קריטי לשפר את מיתוג המעסיק בימים אלה ממש
טלנטים מבוקשים שארגונים ירצו לגייס יבחנו ודאי את השאלה: איך הארגון התייחס אל העובדים שלו במהלך המשבר
2 מגמות שמסתמנות לקראת העולם שאחרי משבר הקורונה
לקראת שנת 2021 והיציאה מהמשבר צפוי שוק העבודה לצעוד במסלול שעד לפני תשעה חודשים היה רחוק מאוד מכל ההערכות הקודמות
איך הועצם תפקידו של מנהל מש"א במהלך משבר הקורונה וביציאה ממנו
מנהלי משאבי האנוש הם אלה שניצחו על כל ההתנהלות של הארגון בעת המשבר והם אלה שינהלו את החזרה לעבודה עם תום המשבר
לקראת 2021: למה מנהל מש"א צריך להשתלב בהנהלה הבכירה בכל ארגון
במהלך שנת 2020 הובהרה מעל לכל ספק החשיבות העליונה של מנהל מש"א, והעובדה ששום טכנולוגיה, מתוחכמת ככל שתהיה, לא תוכל להחליף את הגורם האנושי, בניהול המשאב האנושי
5 תחומים שישפיעו במידה רבה על שוק העבודה לאחר צאתו מהמשבר
רבים הסיכויים שכל מה שהיה בשוק העבודה, כבר לא יהיה; יש חמישה תחומים שצפויים להשפיע רבות על המגמות בשוק העבודה