ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
האם ניתן לעקוב אחר שעות העבודה של העובד בלי להפר את חוקי הפרטיות
אחת ממהפיכות המשנה שנוצרה כתוצאה מהמעבר החד לעבודה מהבית, נובעת מהצורך בסוג חדש של פיקוח על עובדים
למה יש להגדיר מחדש את אסטרטגית הביצועים ופיתוח העובדים
למה צריך להגדיר מחדש את אסטרטגית ניהול הביצועים, את הכשרות העובדים, את הצבת יעדי הפיתוח של העובדים ואיך ניתן לבסס מחדש את ביטחונם התעסוקתי של העובדים
5 סוגיות מרכזיות בתכנון פיתוח והכשרות העובדים
כדי שההכשרות לעובדים יועברו ביעילות מקסימלית, יהיה על מנהלי מש"א לתכנן את כל אסטרטגית ההכשרות מבעוד מועד
חווית קליטת עובדים מרחוק וניהול ביצועים בתקופת הפוסט קורונה
איך תשתנה במהלך השנה הנוכחית חווית קליטת העובדים שרבים מהם יקלטו בארגון מביתם ואיך ישתנה נושא ניהול הביצועים
כמה סוגיות בנושא המצאות עובדים בבידוד
מהם הכללים לגבי עובדים בבידוד, ולגבי עובדים שרוצים להיות בבידוד אף שלא מחוייבים בכך
איך קרה שמחוברות עובדים מדור המילניום זינקה בעקבות העבודה מהבית
שיעור העובדים בני דור המילניום שחשים מחוברים לארגון זינק בתקופת משבר הקורונה בכמעט מאה אחוזים לעומת שנת 2019 הודות לעבודה מהבית ומידת האמון מול ההנהלה
7 שאלות שכל מנהל מש"א צריך לשאול את עצמו לקראת היציאה מהמשבר
מנהלים שרוצים לבנות ארגון מכוון צמיחה שהינו מוכן לקראת העתיד, צריכים לוודא חוויית עובדים מצויינת שנוטעת בעובדים מוטיבציה ומשפרת ביצועים
כך הופכים חברה ממשלתית אפורה ומיושנת ל"סטארט אפ" דינמי, חדשני ומוביל
איך תאפשר טכנולוגית הבלוקצ'יין להמשיך את העבודה מהבית לצמיתות
יותר ויותר מתברר כי תחום הבלוקצ'יין צפוי להיות בעל השפעה מהותית על תחום משאבי האנוש
איך תסייע הבינה המלאכותית להתמודד עם הצפת קו"ח שעומדת להגיע
איך ניתן לאתר – בעזרת בינה מלאכותית - טלנטים בעלי מיומנויות וכישורים יחודיים, בתוך אוקיאנוס קורות החיים שעומד לנחות על מנהלי מש"א