ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

האם שכרן של נשים נמוך יותר בגלל החשש לנהל מו"מ

האם נשים מקבלות שכר נמוך יותר מגברים רק משום שאינן מוכנות לנהל מו"מ על שכרן, באילו מצבים נשים כן נוהגות לנהל מו"מ קשוח ואיך כל זה קשור לציפיות מבנים ובנות בתקופת הילדות

למ"ס: כ-91% מהנשים המועסקות הינן מרוצות מעבודתן

הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: כ-58% מהנשים מרוצות מהכנסתן, לעומת כ-67% מהגברים שהינם מרוצים מהכנסתם

איך להתכונן לקראת חזרת העובדים למשרד

איך יכולים מנהלי מש"א להתכונן ולהיערך לקראת חזרתם של העובדים למשרדים תוך שמירה על בריאותם

היצירתיות הנדרשת ממעסיקים בהתמודדות עם עובדים סרבני חיסונים

מעסיקים נאלצים להתמודד על כמה דילמות לא פשוטות בשל סירוב עובדיהם להתחסן נגד נגיף הקורונה

למה חשוב להשקיע בשימור העובדים גם בתקופות משבר

מנהלי מש"א מוצאים עצמם מתמודדים עם המשימה לשמר עובדים גם בימים אלה, והיא לא פחות מאתגרת מאשר לפני משבר הקורונה

איך טכנולוגיה מתקדמת יכולה לתרום ליישום בשטח של התרבות הארגונית

החלק החשוב ביותר בהטמעת התרבות הארגונית הוא שיטות היישום; כדי לוודא שההטמעה והיישום מתבצעים כהלכה ובמהירות הנדרשת, כדאי להשתמש בטכנולוגיות מתקדמות

ביה"ד הארצי הפחית את סכום הפיצוי לעובד שפוטר

ביה"ד האיזורי לעבודה: מעסיק ישלם לעובד פיצוי והוצאות משפט בסכום של כ-68.07 אלף שקל פלוס השלמת פיצויי פיטורים; ביה"ד הארצי הפחית את הסכום בכ-24.5 אלף שקל

למה השנה צפויות יותר הכשרות, הסבות מקצוע וטכנולוגיות פיקוח חדשות

מנהלי מש"א צפויים להיות יותר מעורבים במגוון אספקטים של הארגון לרבות בתכנון האסטרטגי

מגמות 2021: יותר פרילנסרים ופחות גבולות בין עבודה לחיים אישיים

בין המגמות המסתמנות: מעבר ליותר ויותר עובדים במתכונת פרילנס והשקעה רבה יותר ברווחת העובדים מביתם במטרה למנוע שחיקה

מהפיכת הניהול הדיגיטלי של משאבי אנוש תופסת תאוצה

הגלגלים המניעים את גלגלי המהפיכה, הם בעיקר ההתקדמות בכל מה שקשור לאיסוף וניתוח נתונים, ושימוש בטכנולוגיות שונות

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם