ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

למה כדאי לשלוח עובדים להכשרות בתקופה של הידוק חגורה כלכלי

ארגון שמגייס טלנטים בתקופה שבה תקציבים מצטמצמים, יזדקק לעובדים שרמת הפרודוקטיביות שלהם גבוהה ככל הניתן

מספר הפניות לנציבות לשוויון הזדמנויות בנושא אפליה על רקע גיל ממשיך לעלות

היעדר כדאיות למעסיק לגבי קידום, הכשרה או קבלה לעבודה של עובדים מבוגרים, לא מהווה הצדקה לדחיית מועמדותם

האם הסימנים להאטת גיוסים יפחיתו את נכונות הארגונים לגמישות בעבודה

האם הדינמיקה בין עובדים למעסיקים עלולה להשתנות והאם חברות ישתמשו בכך כדי לצמצם את הסדרי הגמישות בעבודה

5 היתרונות של תכנון מערך יורשים לתפקידי מפתח

למה חיוני שלכל ארגון תהיה תוכנית סדורה לתכנון מערך 'יורשים' שיחליפו בתוך טווח זמן מיידי, עובדים בתפקידי מפתח שעוזבים באופן פתאומי בלי שהארגון נערך לכך בזמן

הגדרת תפקיד חדשה במשאבי אנוש: סמנכ"ל אנשים ותרבות

היכולות הנדרשות מסמנכ"ל אנשים ותרבות מתמקדות בעיקר בכישורים רכים

ביה"ד הארצי קיבל ערעור מעסיק לגבי תביעה יצוגית לגבי חופשה ושכר

ביה"ד הארצי לעבודה דחה את ערעור העובדת לגבי דחיית בקשתה לנהל תביעה יצוגית בנוגע לפיצוי לפי חוק הודעה לעובד, ולפי חוק הגנת השכר

דאגה לעובדים ניצבת השנה בסדר עדיפות גבוה יותר מנושאים פיננסיים

סקר חדש של גרטנר: השאיפה העסקית הדיגיטלית של מנכ"לים ממשיכה לעלות ללא הפוגה, בעקבות המגיפה והמשברים הקשורים אליה; בינה מלאכותית היא הטכנולוגיה המשפיעה ביותר על מנכ"לים זו השנה השלישית ברציפות

תקשורת מצויינת היא הבסיס החיוני להגברת מחוברות עובדים

תקשורת טובה מאפשרת לעובדים להבין טוב יותר זה את זה ואת המנהל הישיר שלהם, ולשתף פעולה כדי להתגבר על מכשולים, להשיג מטרות ולהתנהל בחוכמה בתקופות של שינוי

המחסור בטלנטים: הזמן לאיוש משרה פתוחה גדל בכ-18% בין 2020 ל-2021

מחקר של גרטנר: יותר מ-50% מסמנכ"לי משאבי דיווחו על מחסור קריטי בכישרונות כמגמה המובילה המשפיעה על ארגונים, אבל רק כ-19% מהם אמרו שהארגון שלהם מוכן לקראת גישור הפער

למה דווקא בתקופה הנוכחית כדאי לגייס עובדים חדשים

למה הצורך בקיצוץ בהוצאות - שמתחיל להסתמן באופק - לא צריך להרתיע ארגונים מלגייס עובדים חדשים, או לפחות להימנע מפיטורים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם