למה חשוב לעודד את המוטיבציה של העובדים המבוגרים, להגביר את מחוברותם לארגון, ולהמחיש להם שהארגון מעריך אותם ורוצה שהם ישארו בו ואף יתקדמו

אסטרטגיית חווית עובד אידיאלית צריכה לענות על כל הצרכים, ההעדפות והמרכיבים שמעודדים מוטיבציה בקרב העובדים

שקרים בקורות החיים: האם ניתן לפטר בגינם, האם המעסיק יכול לתבוע עובד ששיקר בקורות החיים, ומתי השמטות של פרטים אינן ראויות

המהירות בה מתבצעת בדיקת הרקע הינה בעלת חשיבות רבה מבחינת מהירות הליך הגיוס ותחילת הליך הקליטה של המועמד

בנוסף ישלם המעסיק הוצאות משפט בסכום כולל של 23 אלף שקלים; ביה"ד: העובד פוטר שלא כדין ובחוסר הגינות, ללא עילת פיטורים מבוססת, הליך השימוע היה פגום, והליך הבדיקה שנערך בעקבות האשמות כלפי העובד היה שטחי ובלתי הוגן

תפקידו של מנהל משאבי האנוש התרחב מאוד בעקבות המגמות בשוק העבודה שלאחר משבר הקורונה אבל כוח האדם שעומד לרשותו לא גדל בהתאם; התוצאה היא שחיקה גוברת של מנהלי משאבי האנוש

הפיטורים מעידים בעיקר על צמצום בשוק הפרסום המקוון והמסחר המקוון ולא בהכרח על ענף הטכנולוגיה כשלעצמו

טיפול בשחיקה ותשישות של מנהלי משאבי האנוש הוא צעד קריטי שיש לנקוט בכל ארגון כדי להבטיח את המשך תפקודו של הארגון

אחד הגורמים המרכזיים בנוגע לסוגייה האם עובדים פורחים ומצליחים, או נאבקים על הישרדותם בארגון ואף נכשלים, הוא מערכת היחסים שיש לעובדים עם המנהל הישיר

יש תפקידים שאנשים בעלי אישיות מסויימת יתאימו להם יותר, ויש אנשים שהאישיות שלהם לאותו תפקיד תהיה נמוכה, גם אם יש להם אותה השכלה, אותו רקע ואותו ניסיון