ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

עובד שפוטר בשל הטרדה מינית יפוצה ב-14,400 שקל בגלל היעדר שימוע

תשלום הפיצוי הוטל על המעסיק בפועל, למרות שאין איתו יחסי עובד-מעסיק; תביעת העובד נגד המעסיק הישיר (הקבלן) נדחתה והעובד ישלם לו הוצאות משפט בסכום 6,000 שקל

3 טיפים להשתלטות על עומס עבודה גדול מדי של מנהל משאבי האנוש

רבים מאוד ממנהלי משאבי האנוש ששואפים למצוינות והישגים גבוהים, סובלים מעומס עבודה שעל פניו נראה גדול מכפי יכולתם להתמודד

2 תכונות הנדרשות מטכנולוגיה שמיועדת לסייע בהגברת מחוברות עובדים

כדי שהעובדים יהיו בעלי מוטיבציה ויהיו נאמנים לחברה במידה שישקיעו בה את המירב והמיטב, הם צריכים להרגיש מידה רבה של מחוברות לארגון

3 שיטות לשימור מחוברות העובדים  בתקופות של אי וודאות כלכלית

לאור החשש ממיתון מתקרב, יתכן שעובדים יחפשו מקומות עבודה אחרים שהינם בטוחים יותר ונחשבים חסינים יותר מפני מצב של מיתון

למה חשוב להמנע דווקא עכשיו מקיצוצים בצוות משאבי אנוש

בימים אלה צריכים מנהלי משאבי אנוש להיות מוכנים למצב בו יהיה עליהם להוכיח את נחיצותם הרבה של אנשי הצוות שלהם כמנוע צמיחה, פרודוקטיביות וחוסן

5 דרכים בהן יכולים מנהלי משאבי אנוש להשתמש בטכנולוגית הבלוקצ'יין

ו-3 יתרונות מהותיים של טכנולוגית הבלוקצ'יין על פני טכנולוגיות אחרות; הבלוקצ'יין יכול לייעל תהליכי משאבי אנוש במידה רבה תוך חסכון ניכר בזמן

איך להטמיע שינוי ארגוני ולהפוך אותו מאתגר להזדמנות

שינוי ארגוני הוא אחד האתגרים היותר מורכבים של מנהלי משאבי האנוש, הכרוך בלא מעט אתגרי משנה, בכל שלב משלבי מהטמעת השינוי

11 יתרונות שיש לארגונים ששמים דגש על יצירתיות של עובדים ומנהלים

יצירתיות בעבודה היא מנוע הצמיחה שמסייע לארגונים להעלות רעיונות חדשים וחדשניים, שמאפשרים להם לקבל  יתרונות תחרותיים בשוקי היעד

אדם מול מכונה: מי יקר יותר – רובוט משולב בינה מלאכותית או עובד אנושי

התשובה לכך אינה טריוויאלית והיא תלויה בהרבה מאוד גורמים ושיקולים; מהם היתרונות והחסרונות של רובוטים משולבי בינה מלאכותית לעומת עובדים אנושיים

5 דרכים לטיפוח ולהכשרת מנהלים חדשים בטרם מונו לתפקידי ניהול

חשוב להתחיל להכשיר מנהלים חדשים עוד בטרם החלו בתפקידם הניהולי, בהיותם עדיין מועמדים לתפקידי ניהול

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם